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Ok. Sabemos que no es muy probable que en tu agenda este programado un viajecito express a Londres, pero para admirar la exposicion China Design Now, en el museo Victoria & Albert, ni siquiera es necesario  moverte de tu escritorio. Navega por www.vam.ac.uk y descube la fascinante explosión de diseño que se ha dado en China a la par de su asombroso creciemiento económico. Ya sea su nuevo estadio olimpico, el aeropuerto firmado  por el aquitecto Norman Foster, o sus colecionables juguetes para adultos y posters, todo es digno de admirarse. Tienes hasta el 13 de Julio

Junio 26, 2008 Publicado por radiocontempo | Actualidad, En Breve..., Estilo, Merkdotcnia, Tiempo Libre | , , , , | No hay comentarios

Errores de la mercadotecnia: Fiat se disculpa a China por anuncio televisivo de nuevo auto

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La automotriz italiana Fiat ofreció disculpas a China por un aviso publicitario para televisión donde aparece el actor de Hollywood Richard Gere y en que se hace referencia al Tíbet.

China es un inmenso mercado para las automotrices que, al igual que otras compañías multinacionales, evitan herir la sensibilidad china respecto de ciertos asuntos ante el temor a represalias como un boicot a sus productos.

El Tibet se ha convertido en un punto central de las protestas en contra del dominio chino sobre la provincia montañosa, antes de los Juegos Olímpicos de Pekín que se disputarán en Pekín en agosto.

“A Fiat (…) se le notificó que cierta publicidad (…) podría perturbar la sensibilidad de la gente en China,” dijo la compañía el viernes en un comunicado.

“Fiat Group extiende sus disculpas al Gobierno de la República de China y al pueblo chino,” añadió.
La compañía ofreció sus disculpas luego de que medios chinos informaron acerca del aviso. Sin embargo, un portavoz señaló que la propaganda no sería retirada.

China ha sido criticada por activistas de derechos humanos -incluido Gere- por la manera en que ha manejado los disturbios en el Tibet, provincia que busca su autonomía.

El aviso de Fiat que muestra al Delta, un nuevo vehículo de la marca de Lancia, puede ser visto en el sitio www.youtube.com, y en el aparece Gere conduciendo desde Hollywood al Tibet, donde se baja para marcar sus manos la nieve junto a un niño.

Lancia no vende autos en China, pero las operaciones de Fiat en el país incluyen sociedades con terceros en partes, motores, autos, vans y camiones. (EFE)

Aquí el polémico comercial

Junio 24, 2008 Publicado por radiocontempo | Merkdotcnia | , , , , | No hay comentarios

Eugenio Derbez ante el reto de ser una marca en tu mente

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Durante el pasado perido vacacional fui al cine y recordando la película que fui a ver, me nació escribir este post y tocar un tema muy interesante.

La película que fui a ver es la titulada “La Misma Luna”, película que causó revuelo en el Sundance Film Fest ‘07. La película, dirigida por Patricia Riggen, es protagonizada por Adrián Alonso, Kate del Castillo, America Ferrara, Maya Zapata, Eugenio Derbez, Carmen Salinas, María Rojo y el legendario actor Mario Almada.

Tras su proyección en un cine del pueblo de Park City, La misma luna fue aplaudido por el público por más de 5 minutos, y de inmediato le llovieron ofertas muy tentativas para comprar los derechos de la película y distribuirla en Estados Unidos.

Las grandes distribuidoras estadounidenses Fox Searchlight —dedicada a producir y distribuir películas independientes de todo el mundo— ofreció 5 millones de dolares, no superó a El laberinto del fauno del cineasta michoacano Guillermo Del Toro, que fue comprada en 6 millones hace un año, y se consideró todo un logro.

Pero bueno no es precisamente de los datos de la película en sí de lo que quiero comentar, sino de algo que pude percibir durante el desarrollo de la misma, en tanto a la reacción del público mexicano.

En caso es que Eugenio Derbez es uno de los mejores comediantes en México, ha tenido series televisivas más que exitosas, que han trascendido el género de la comedia y que han impuesto una nueva, innovadora y creativa forma de hacer comedia en televisión … lo malo es que sus personajes cómicos (interpretados por él mismo) lo han superado a él mismo. Este es el mehollo del asunto de este post.

¿Cómo puede hacerle Eugenio Derbez para que el público mexicano ya no lo vea como un comediante y que le pueda creer un papel melodramático? Si tu estás en el extranjero y nunca has escuchado hablar de Eugenio Derbez y nunca has visto sus programas cómicos, podrás disfrutar su excelente actuación en “La Misma Luna” de una forma única. Hay momentos en la trama de la película que la gente se reía el ver a Eugenio Derbez aunque la situación no fuera de comedia en la película.

Sin lugar a dudas el poder de marca, el posicionamiento en las mentes de las personas es el factor determinandte en el éxito de un producto (en este caso, un actor) pero también es una gran limitante cuando se quiere cubrir una porción del mercado en el cual no se tiene experiencia. Analicemos pues lo que es el posicionamiento de marca para poder entender lo que le pasa a Eugenio Derbez.

El Posicionamiento de Marca en la construcción de un actor exitoso.

Una de los grandes retos de todo actor que comienza, incluso de aquellos que ya llevan algún tiempo en el negocio, es cómo diferenciarse ante una competencia densa y una saturación de la ofertas de actore y actrices. La primera opción sería ofrecer una opción sencillamente diferente desde su concepción hasta su aplicación práctica a nuestra realidad; sin embargo, como este camino suele ser tortuoso y muchas veces infructuoso, la posibilidad parece señalar el hecho de que dotar al actor en cuestión de un Valor Agregado, es la estrategia idónea y mucho más eficaz.

Es el momento en el que el actor o actriz debe de definir el Posicionamiento de sí mismo, es decir, la determinación de cómo quiere ser percibido por el público. Si consideramos que por su raiz, la palabra posición significa ser singular, en primer término; y luego referirse a la situación, actitud, postura, categoría social y, sobre todo, a simbolizar un sitio fortificado, debemos comprender que precisamente de esa manera hay que conceptualizar al actor. La Kellogg School of Management, en la Northwestern University, define el Posicionamiento como la “Situación o imagen deseada del producto/servicio, la percepción del público; el “nicho” del mercado donde lo colocará el receptor del mensaje. El lazo, la conexión entre el producto y la mente del consumidor/usuario, distinguiéndolo cualitativamente de su competencia siendo el número 1”.

Pero, ¿Cómo se posiciona correctamente un actor o una actriz? Tal vez recordando que el último recurso de lo complicado es la sencillez y que el sentido común es el menos común de los sentidos. Así pues, debemos considerar que para definir un posicionamiento (de lo que sea), hay que tomar en cuenta que una marca ofrece junto con su realidad material (empaque, etiqueta, envase, atributos y beneficios físicos del produto o servicio), existe de manera paralela una realidad psicológica; esto es, una imagen formada por un contenido preciso, cargado de afectividad: seguridad para unos (Volvo), prestigio para otros (Rolex), etc.

El Posicionamiento es, fundamentalmente, una promesa. Por lo tanto, no basta con que satisfaga las necesidades y expectativas de los clientes. Tiene que ser capaz, además, de despertar entusiasmo y crear lealtades duraderas. El nuevo mandato del marketing, por lo tanto, consiste en crear un posicionamiento poderoso, que inspire confianza y del cual emane una promesa relevante y diferenciadora.

Si un actpr no es capaz de diferenciarse racional o emocionalmente, está desahuciado. Podrá abrirse paso en un sector, incluso en el mercado internacional, pero su esfuerzo siempre será en vano si su imagen de marca no consigue crearse un hueco en la mente o el corazón del público. Eso es, significa y representa el posicionamiento.

Una revolucionaria ley de la mercadotecnia del siglo XXI, asegura que los productos son racionales, pero las marcas son emocionales; y para justificar esta aseveración, diremos que la publicidad genérica de un actor puede ser racional pero la de la marca, debe apelar a la emoción porque la marca es sólo una idea en la mente de los consumidores. Esta idea nos lleva a la siguiente pregunta: ¿Qué tiene este actor que no tengan los demás?. La respuesta es que tiene un valor agregado que lo convierte en marca y que constituye su personalidad o más bien dicho… su posicionamiento.

Reza un anónimo, “Dime porqué eres distinto de los demás y te amaré toda la vida”. En la Pirámide para la construcción del posicionamiento, se establece claramente que podemos basarlo en atributos (simples condiciones físicas del actor), en beneficios (ventajas tangibles y medibles obtenidas al ver las actuaciones del actor), o en valores (Condición preferente donde se maneja la personalidad del actor, el quién es y no el qué hace o qué tiene). De esta menera, la opción es seguir a la mayoría, comunicar atributos y beneficios, y pasar desapercibidos; o enfrentar el reto de ser diferentes e impactar, otorgándoles verdaderos valores a sus actuaciones.

Ahora bien, el posicionamiento de un actor se fortalece con la publicidad, pero necesariamentedebe estar apoyada en la calidad de sus actuaciones y superar la prueba del tiempo; esto significa que la imagen del actor debe permanecer en la mente del público por un periodo indefinido pero constante; de manera relevante y congruente. También es posible que un actor pueda mantenerse con un posicionamiento determinado por muchos años; pero hoy en día, con tantas opciones nuevas, en mercados globales cada vez más competitivos, y con economías tan cambiantes, también es factible que sea necesario modificar ese posicionamiento y realizar un reposicionamiento.

David Tycoll nos presenta la teoría que la mercadotecnia avanza y evoluciona por décadas y bajo esa óptica nos define que en los 80’s, el compromiso era sencillamente CUMPLIR; para los 90’s se trataba de EXCEDER; en los recientes 2000, la meta era SORPRENDER; pero proyecta que para el 2010, el reto será EMOCIONAR. Tal vez por eso, las estrategias de Emotional Marketing, Branding e incluso publicitarias, se enfilan cada vez más hacia esta tendencia mundial.

Por último, consideremos otra ley de la nueva mercadotecnia: Percepción es Realidad. Parece difícil de aceptar, pero en este caso la realidad de los actores pasa a segundo término, dejando el camino libre a la percepción que tengamos de ellos. La justificación es sencilla pero sorprendente: Nuestra mente, como mecanismo de defensa ante el actual volumen de comunicaciones, revisa y desecha mucha de la información que recibe hoy en día y sólo tiende a aceptar la nueva información que se relaciona con sus propios conocimientos y experiencias previas, filtrando todo lo demás. Luego entonces, para un posicionamiento eficaz, lo menos es más. La única defensa que la persona tiene en una sociedad sobrecomunicada y con una impresionante y diversificada oferta de actores, es un mensaje sobresimplificado. Como sólo una parte mínima del mensaje logrará abrirse camino, debemos desentendernos del emisor para concentrarnos en el receptor; enfocarnos en la manera que tiene de percibir y no en la realidad del producto. Tomando las palabras de Jack Trout, se explica que la percepción del público sobre un actor o actriz, está en estricta relación con su última experiencia con nosotros. Esto nos lleva a cuidar meticulosamente cada contacto del actor con su público, generando una cadena de satisfactores que fortalezcan el lazo, muchas veces emocional, que existe entre ambos.

Para terminar y como reflexiones personales, no olvidemos que la verdadera función comercial de la publicidad ya no es vender directamente, sino “CONSTRUIR Y FORTALECER MARCAS EN LA MENTE DEL CONSUMIDOR, BUSCANDO LA PREFERENCIA”; y que, aunque algo olvidada en México y muy respetada en otras latitudes, su función social es “ELEVAR EL NIVEL CULTURAL DE UN PUEBLO”. También recordemos que la Trilogía de la Efectividad en todo desarrollo humano, se basa en crear ideas congruentes que nos lleven a propuestas relevantes y que generen conductas trascendentes. Como alguna vez, ese viejo pero simpático personaje de las caricaturas televisivas llamado El Gallo Claudio dijera: “Nunca veas los huevos, imagínate el omelette” .

Basado en el texto Posicionamiento de marcas. Autor  Li. Enrique Rojas Rojas  (Agosto 17,2005)

Abril 27, 2008 Publicado por radiocontempo | Merkdotcnia | , , , , , | No hay comentarios

Neuromarketing, ¿Ciencia o ficción?

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neuromarketing-3.jpg Uno de los temas de moda en investigación de mercados es el uso de exploradores de resonancia magnética (fMRIs – functional Magnetic Resonance Imager) para intentar medir la respuesta cerebral de los consumidores ante estímulos mercadotécnicos.

Las buenas noticias son que el uso de estos sofisticados aparatos promete mediciones cuantitativas exactas y certeras, en comparación con la tradicional forma a través de encuestas, donde las respuestas son más bien de orden cualitativo y con riesgo de ser parciales, incorrectas y hasta deshonestas.

Las malas noticias son que los resultados de un fMRI también corren un grave riesgo de ser mal interpretados, son mucho más caros y para obtenerlos es necesario incomodar al entrevistado haciéndolo permanecer inmóvil con la cabeza dentro de una cámara que parece lavadora automática, durante al menos 15 minutos mientras se le muestra una serie de estímulos.

En Noviembre 2006, la radióloga alemana Christine Born presentó las conclusiones del primer estudio que utiliza fMRI para escudriñar el poder de las marcas o brain branding. Demostró científicamente una hipótesis sugerida por estudios previos de investigación de mercados: marcas grandes y bien conocidas evocan respuestas emocionales positivas más fuertes que marcas pequeñas. (Ver Christine Born, MRI Shows Brains Respond Better to Name Brands, Radiological Society of North America, 2006.)

Las emociones son impulsos que conducen a la acción, originando conductas cruciales para la supervivencia mediante reacción automática ante estímulos del ambiente. El Prof. Joseph LeDoux, del Centre for Neural Science de la New York University ha investigado sobre lo que ocurre en nuestro cerebro para hacernos sentir emociones primarias: miedo, ira, asco, alegría y tristeza. En su libro The Emotional Brain explica que las emociones tienen dos cualidades básicas: Dirección e Intensidad. Una emoción te atrae o te repele, es positiva o negativa; esta es la dirección. Y una emoción causa una sensación de urgencia o de poca importancia; esta es la intensidad. Un fMRI capta la intensidad de estas reacciones y en ocasiones también la dirección, ¿Lo hará mejor que una pregunta directa?

Salimos a las calles de la ciudad de México para experimentar una pregunta muy simple: ¿Cuáles marcas amas o adoras y cuáles odias o detestas? Nuestra hipótesis es que con ella podemos capturar la afinidad emocional básica de los consumidores con una marca, sin tener que someterlos a un fMRI. Los resultados son alentadores. Como ejemplo mostramos los de marcas de refrescos. La marca más amada es Coca-Cola, tres veces más que Pepsi y quince veces más que Big Cola. Big Cola es tres veces más odiada que amada, mientras que Coca-Cola es ocho veces más amada que odiada. ¿Algún parecido con los resultados de la Dra. Born?

En una entrevista con el Wall Street Journal, la Dra. Born comentó que el uso de fMRI elimina el riesgo latente en una encuesta de obtener respuestas parciales o deshonestas, citando el siguiente caso: Al preguntar a un estudiante su marca favorita de tenis, éste respondió Adidas. Pero bajo fMRI, Puma evocó una respuesta más intensa y positiva. Al ser confrontado, el estudiante admitió que su tenis favorito era en realidad un Puma más caro de lo que él podía pagar. ¿Nos habrá mentido o desconocía su verdadera preferencia? No, él dio una respuesta sensata dentro de las limitantes prácticas de su poder adquisitivo. De habérsele preguntado su marca favorita si el precio no fuese impedimento, hubiera respondido Puma.

De manera similar, si me preguntas hoy cuál es el siguiente auto que voy a comprar te diría que un Mustang. Esto no significa que mi corazón no se acelere cuando veo a alguien manejar un Ferrari. Seguro que mi actividad cerebral también se sobrecarga. La pregunta es ahora: ¿Será envidia, lujuria, ansiedad o felicidad? Con un fMRI no tendrás ni idea, a menos que me preguntes.

Experimentos como estos nos ayudan a ampliar nuestro conocimiento sobre cómo y por qué las personas reaccionan a las marcas de la manera que lo hacen, pero, ¡por favor!, no nos dejemos seducir por ciencia sexy. Nos queda mucho camino por recorrer antes que la medición de respuestas cerebrales sea incluso un suplemento útil de técnicas tradicionales, y mucho menos un reemplazo.

Fuente: www.intermanagers.com.mx

Abril 4, 2008 Publicado por radiocontempo | Merkdotcnia | , , , , , , , | No hay comentarios

Mercadotecnia aquí!!!

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mision-mercadotecnia.jpg Muy seguramente hemos escuchado acerca de las ventajas que tiene utilizar la publicidad en Internet y por qué es recomendable, para algunas empresas, utilizar este medio para darse a conocer ante sus clientes. En esta ocasión, queremos compartir contigo no solo las ventajas, sino una realidad, que consiste en que no sólo la publicidad sino la Mercadotecnia en Internet cada vez va tomando más fuerza, dado su alto crecimiento comparado con otros medios publicitarios.

Los hábitos en general de los consumidores están cambiando constantemente; los distintos estudios de investigación realizados a través de diferentes empresas así lo demuestran, y nos dan la pauta para conocer las tendencias en cuanto a las formas y medios en que nos debemos comunicar con ellos.

Un dato interesante, es que de acuerdo a un estudio conducido por el Interactive Advertising Bureu, México (IAB México), la tasa promedio de crecimiento en la inversión de publicidad en Internet en México, del 2002 al 2006, ha sido del 48.75% (IAB México. Inversión Publicitaria Online 2002-2006), lo cual nos habla de un claro crecimiento de esta Industria, convirtiéndolo en el medio publicitario que registra mayor crecimiento en el mercado mexicano.

Dicho crecimiento, se debe por supuesto a la creciente penetración en Internet, pero también a las claras ventajas que ofrece este medio para publicitarse, tales como:

a) costos bajos, alto retorno de Inversión, segmentación y selección de audiencias, medición de efectividad en campañas, entre otras;

b) además de permitir obtener bases de datos de contactos con perfiles y hábitos del mercado meta, etc., que se convierten en información clave para definir la estrategia de mercadotecnia del negocio;

c) los beneficios no acaban ahí, ya que también es posible establecer redes de contactos que permiten potencializar otras estrategias de mercadotecnia como las relaciones públicas, dado que es posible llegar de forma masiva a una audiencia específica con gran velocidadad y flexibilidad en el manejo de la información.

Los medios tradicionales, además de tener costos más altos, no tienen está flexibilidad de manejo de la información y no ofrecen un control para medición de resultados.

De tal forma que a pesar de la hasta ahora poca adopción de Internet en la planeación de medios, la tendencia es que este medio vaya a la alza y su utilización e inversión comience a incrementarse. Aunque muchas empresas destinan un alto porcentaje de su presupuesto a Internet, convirtiéndolo en un medio clave, sobre todo aquellas cuyo negocio es online, existen otras que comienzan a utilizarlo como un medio táctico para obtener mayor alcance en sus esfuerzos publicitarios.

Por lo tanto, el mensaje es claro, cada día, se suman más internautas a la lista, mismos que pasan casi 15 horas a la semana a navegar en Internet; de igual forma un mayor número de empresas están utilizando Internet en su estrategia de mercadotecnia, que les permite obtener un mayor impacto en sus consumidores; así que serán aquellas que logren comprender mejor este medio y estén mejor capacitadas para explotarlo, las que podrán obtener los mejores beneficios al utilizarlo.

Sin embargo, la tarea no es fácil, dado que las empresas, tendrán que proporcionar contenidos actualizados y relevantes en sus sitios, evitar mensajes intrusivos, elegir correctamente el perfil de los clientes con los que habrán de comunicarse, entregarles lo que buscan, etc., para gozar de los beneficios que este medio ofrece.

Fuente www.nic.mx

Marzo 1, 2008 Publicado por radiocontempo | Merkdotcnia | , , , , | 1 comentario

Evidencias de resultados comerciales al aplicar principios de la inteligencia emocional

executive_search_india.jpg Una de las demostraciones más reveladoras del poder del optimismo para motivar a la gente es un estudio llevado a cabo por el psicólogo Martín Seligman sobre los vendedores de seguros de la empresa Met Life. Ser capaz de aceptar un rechazo con elegancia es esencial en cualquier clase de venta, sobre todo cuando se trata de un producto como un seguro, en el que la proporción de respuestas negativas puede ser desalentadoramente elevada comparada con la de respuestas positivas.

Por esta razón, alrededor de tres cuartas partes de vendedores de seguros abandonan la actividad en los tres primeros años.

Seligman descubrió que los vendedores nuevos que eran optimistas por naturaleza vendían el 37% más de seguros en los dos primeros años de trabajo que los pesimistas. Y durante el primer año, los pesimistas abandonaban en doble proporción que los optimistas.

Más aún, Seligman convenció a Met Life de que contratara a un grupo especial de aspirantes que habían obtenido una puntuación elevada en un test de optimismo, pero que fracasaban en las pruebas normales de selección (que comparaban una serie de actitudes de los candidatos con un perfil estándar basado en respuestas de agentes que habían tenido éxito).

Este grupo especial superó a los pesimistas en un 21% durante el primer año, y en un 57% durante el segundo.

Según relata el propio Seligman: “En la década del ’50 Met Life era el gigante de la industria del seguro, con más de 20.000 agentes”.

Durante los treinta años que siguieron, la empresa decidió reducir progresivamente el número de vendedores y apoyarse en otros medios para la venta de seguros y otros productos.

Para 1987, cuando estábamos completando nuestro estudio de la fuerza especial, Met Life hacía rato que había sido desplazada por Prudential como empresa líder, y su fuerza laboral, en materia de agentes vendedores, estaba reducida a poco más de ocho mil.

Para que aquella situación pudiera revertirse era indispensable contra con otro experto en fuerza vendedora, John Creedon contrató para ese trabajo a Bob Crimms, una dínamo de cabellos plateados dueño de un pasmoso carisma oratorio.

Crimms a su vez reclutó al Dr. Howard Mase, un fabuloso creador de gerentes de CitCorp, a fin de que infundiera nuevos aires vitales en materia de selección y capacitación de futuros empleados.

El ambicioso objetivo que se proponían consistía en incrementar la fuerza vendedora de manera dramática: aumentarla a diez mil en un año y, si funcionaba, agregarle dos mil más al año siguiente, con el fin de incrementar así la porción del mercado que correspondía a Met Life. Pero, al mismo tiempo, tenían el propósito de mantener la alta calidad de que daba muestras su personal.

Les pareció que nuestro estudio sobre fuerza especial podría ser útil, puesto que ya había demostrado de manera poco menos que irrefutable el hecho de que el optimismo fuera pronóstico de éxito, por encima y más allá de todos los criterios empleados para las contrataciones.

De modo que Met Life decidió aplicar el ASQ (el test de cociente de optimismo creador por Seligman) a todos los solicitantes y, como parte importante de su atrevida estrategia, empezó a contratar personal de acuerdo con el optimismo de que dieran pruebas. También recurrieron a nosotros.

Bajo la conducción de Crimms y Mase, la empresa adoptó una estrategia a dos puntas para la selección de sus nuevos agentes. Met Life emplea a los solicitantes cuyo puntaje se encuentra en la mitad más alta del ASQ y no cumplen con el Perfil Profesional por unos pocos puntos.

Esto equivale a un gran número de agentes que, según la antigua práctica, ni siquiera podrían haber sido tomados en cuenta. Además, los más pesimistas que integraban el 25 por ciento inferior no se contratan aunque aprueben el Perfil Profesional. En esa forma los empleados que constituían posibles problemas futuros ahora no se contratan.

Con esta estrategia, Met Life ha superado sus objetivos y expandido su fuerza laboral en materia de agentes a más de los doce mil pensados.

Me han dicho que Met ha aumentado así su porción en el mercado del seguro en casi un 50 por ciento. Ahora la compañía no sólo tiene un equipo de ventas más nutrido, sino mejor. Merced a una medida adoptada en el campo de la producción, ha recuperado su liderazgo en la industria”. (LEARNED OPTIMISM, 1991, Martin Seligman).

LA VENTA Y EL MARKETING CON INTELIGENCIA EMOCIONAL

David McClelland y Lyle Spencer Jr., director mundial de investigación y tecnología de Hay/McBer en Boston, recolectaron miles de casos sobre vendedores y administradores sobresalientes en distintas empresas.

‘‘Los administradores comunes se contentaban con dedicar a sus clientes una mínima cantidad de tiempo, apenas lo necesario para mantenerlos satisfechos”, le dijo Spencer a Daniel Goleman.

‘‘Esas estrellas, en cambio, pasaban mucho tiempo con ellos: los cortejaban, los llevaban a algún bar, les hablaban de las nuevas tecnologías y las posibilidades que mejorarían los productos de sus clientes, de ese modo no se limitaban a conservar la cuenta, sino que aumentaban las ventas. Lo que interesaba era el fortalecimiento de la relación, percibir las pasiones y los entusiasmos del cliente, saber cómo actuar con ellos y establecer el enlace entre sus necesidades y deseos, y los de sus productos.

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA ALTA TECNOLOGÍA

Uno de los trabajos en que la inteligencia emocional tiene mucha importancia competitiva es, asombrosamente, el de programador de computadoras, en el que el 10% mejor supera al promedio, en la producción de programas efectivos, en un 320%. Y las raras superestrellas del 1% superior producen un pasmoso 1.272% más que el promedio. (J. Martin, Rapid Application Development, Macmillan, 1990, y C. Jones, Programming Productivity, McGraw-Hill, 1986).

‘‘No es sólo la destreza para los cómputos lo que distingue a las estrellas, sino también el trabajo en equipo’’, dice Spencer.

‘‘Los mejores están dispuestos a quedarse fuera de hora para ayudar a sus colegas a terminar un proyecto, y en vez de reservarse los atajos que descubren, los comparten con otros. Ellos no compiten: colaboran’’. (Competence at Work: Models for Superior Performance, John Wiley and Sons, 1993).

INTELIGENCIA EMOCIONAL Y ROTACIÓN DE PERSONAL

Así como la aptitud emocional tiene un obvio valor agregado, así también el déficit en esas aptitudes tiene un precio alto en la rotación de personal.

Lyle Spencer calcula que el costo real de una empresa por la rotación de un empleado equivale a un año entero de sueldos. Estos costos ocultos no corresponden sólo a la búsqueda y preparación de reemplazantes, sino a la satisfacción y retención de los clientes y a la menor eficiencia de todos los que trabajan con el reemplazante.

EL VALOR ECONÓMICO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LOS RECURSOS HUMANOS

Un estudio hecho por John Hunter (de la Universidad Estatal de Michigan), Frank Schmidt y Michael Judiesch (ambos de la universidad de Iowa), comparó el valor económico del 1% más destacado de los trabajadores de distintas organizaciones, con el promedio o con los trabajadores deficientes.

Descubrieron que ese valor aumenta con la complejidad del trabajo:

  • En los empleos más sencillos, como operadores de máquinas o empleados de oficina, el 1% superior producía tres veces más que el 1% inferior.
  • En empleos de complejidad media, como en ventas o en mecánica, un trabajador excelente era doce veces más productivo que los peores. Esto significa que una persona del 1% superior valía por doce del 1% inferior.
  • Para los trabajos más complejos, como los de agentes de seguros, publicitarios, abogados y médicos, se hizo una comparación diferente: en vez de compararlos con los peores, se los evaluó con el promedio.

Aun en este caso, el valor añadido por un trabajador del 1% superior era superior en un 127%. (‘Individual Differences in Output Variability as a Function of Job Complexity’, JOURNAL OF APPLIED PSYCHOLOGY, 1990).

TOMA DE DECISIONES

De 60 empresarios sumamente exitosos, vinculados con empresas cuyas utilidades van de dos a 400 millones de dólares, sólo uno dijo que tomaba sus decisiones comerciales basándose sólo en el método clásico del árbol de decisiones, y aun él añadió que tomaba la decisión final de manera intuitiva.

Los otros utilizaban sus sentimientos para confirmar (o desmentir) el análisis racional, o bien se dejaban guiar por sus emociones al principio y, posteriormente, buscaban datos o racionalizacioens que apoyaran su corazonada. (Ann Graham Ehringer, MAKE UP YOUR MIND, Merritt Publishing, 1995).

EL RENDIMIENTO GERENCIAL

Un estudio realizado sobre los gerentes de una cadena de tiendas descubrió que los más tensos, asediados y abrumados por las presiones laborales obtenían el peor rendimiento en las sucursales, sobre cuatro mediciones: por utilidades netas, ventas por metro cuadrado, ventas por empleado y por dólar de inversión en inventario. Y los que se mantenían más compuestos bajo las mismas presiones obtenían los mayores récords de ventas en sucursal. (Robert F. Lusch y Rapy Serpkenci, ‘Personal Differences, Job Tensión, Job Outcomes and Store Performance: A Study of Retail Managers’, JOURNAL OF MARKETING, enero de 1990).

DESEMPEÑO LABORAL

La escrupulosidad es raíz central del éxito en cualquier territorio.

En los estudios de desempeño laboral, la efectividad sobresaliente en casi cualquier empleo, de operario semiespecializado a gerente, pasando por ventas, depende de la escrupulosidad. (M. R. Barry, M. K. Mount, ‘The Big Five Personality Dimensions and Job Performance: A Metaanalysis’, PERSONNEL PSYCHOLOGY, 1991). Su importancia es mayor en los peldaños inferiores de una organización: el encargado de archivos que nunca extravía un papel, la secretaria que toma los mensajes de manera impecable, el camionero que llega siempre a tiempo.

Entre los representantes de ventas de una gran fábrica de artefactos para el hogar, los más escrupulosos eran también los que más vendían. (Murray Barrick, Michael Mount y Judy Strauss, ‘Conscientiousness and Performance of Sales Representatives: Test of the Meditating Effects of Goal Setting’, JOURNAL OF APPLIED PSYCOLOGY, 1993).

EMOCIONES Y COMPROMISO

El compromiso con la organización nace de esos vínculos emocionales. En un estudio realizado sobre trabajadores tales como docentes, oficinistas, corredores de seguros y agentes de policía, resultó que la clave para determinar cuánto esfuerzo ponían en su trabajo, estaba en su apego emocional a la organización: el orgullo que les inspirara trabajar para ella, la importancia que tuviera el empleo en su sentido de la identidad y el sentirse ‘parte de la familia’. (Robert Eisenberg, ‘Perceived Organizational Support and Employee Diligence, Commitment and Innovation’, JOURNAL OF APPLIED PSYCHOLOGY, 1990).

Fuente: Abel Cortese

El Lic. Cortese es escritor, publicista y es el principal investigador de Inteligencia Emocional en Argentina. Instructor de los Talleres prácticos de “Entrenamiento en Inteligencia Emocional” y de los Seminarios in company “La Inteligencia Emocional en el trabajo y en la empresa”. Presidente de la ‘Asociación Para el Desarrollo de la Inteligencia Emocional’. Consultor externo. Publicista. Escritor e investigador. Instructor de la materia “Inteligencia Emocional en el Servicio Total al Cliente” en el Centro de Estudios Buenos Aires. Autor de los cursos multimedia para Competir.com. Director del portal Inteligencia-emocional.org

Enero 8, 2008 Publicado por radiocontempo | Merkdotcnia | , , , , , , , , | No hay comentarios

¿Qué comunicas con tu marca?

branding.jpg En esta ocación nos enfocamos en aquellos que tienen su propio negocio o en los que tienen esta idea. Nos concentramos en dos aspectos de la identidad de la marca (o representación para el mercado), que deben ser creadas en las etapas iniciales de su negocio: el nombre de marca y el logo (logotipo). Además, brindamos un marco/guía para ayudarlos a crear ambos elementos, y a hacerlo de un modo sostenible para su negocio. Así que manos a la obra!

Podría ocurrir que cuando la empresa crezca, y tanto la misión subyacente de diferenciarse como la propuesta de valor al cliente evolucionen, sea necesario modificar y realinear el nombre de marca y el logo iniciales. Sin embargo, si se utiliza el presente marco y se piensa, ahora, en el futuro, tal vez se requieran menos cambios más adelante. Y el valor de marca creado no se habrá perdido.

Branding

El branding (creación y desarrollo de marcas) se vincula con identificar o crear una ventaja competitiva sostenible, y luego explotarla. Si buscas una ventaja competitiva mediante una estrategia de diferenciación, y decides llevar a cabo actividades que tus rivales no realizan, o hacerlas de una manera diferente, entonces branding es la “forma”en que creas, comunicas y entregas esa diferenciación a tu mercado.

Comunicar no es sólo hacer publicidad; el branding abarca todas las formas en que su mercado llega a experimentar esa diferenciación en particular.

Michael Porter dice que hay “dos y sólo dos” fuentes de ventaja competitiva: costos bajos y diferenciación. Luego, usted elige competir en un mercado amplio o en uno limitado (pero no en ambos). Site interesan los temas de Porter visita The Institute for Strategy and Competitiveness, de la Universidad de Harvard.

Philip Kotler advierte que “cuando algo no es una marca, es probable que sea visto como un commodity (producto indiferenciado)”. En ese caso,“el precio es lo que cuenta, y cuando el precio es la única cosa que cuenta, el único ganador es el que produce a bajo costo… Los constructores de marcas utilizan una serie de herramientas para proyectar y reforzar la imagen de marca… Las marcas fuertes por lo general exhiben una palabra que les pertenece, un eslogan, un color, un símbolo (el logo) y una serie de historias”, agrega.

Estas representaciones derivan de las estrategias de marca subyacentes, orientadas a lograr algunos de los siguientes objetivos de marketing (o todos ellos):

_ Cobrar un precio premium, comparado con el de competidores que poseen un menor valor de marca.
_ Simplificar/acelerar el proceso de decisión de compra (y por lo tanto generar un crecimiento más rápido de las ventas).
_ Reducir el riesgo (inherente a la compra) percibido por los nuevos compradores.
_ Utilizar la marca como palanca para introducir más adelante nuevos productos.
_ Conseguir compradores leales que aboguen por la marca.
_ Forzar a los socios del canal a trabajar con la marca.
_ Unificar a todo el personal alrededor de un propósito común.

¿Qué factores son diferenciadores en la mayoría de los mercados?

El servicio al cliente y la calidad rara vez permiten establecer una diferenciación, pues constituyen expectativas básicas sobreentendidas. El precio tampoco suele ser un atributo diferenciador.

Diferenciarse por rango de productos o por amplitud de línea es difícil, ya que los competidores pueden emular fácilmente esos atributos.

Ser el primero en llegar al mercado es un factor diferenciador. Otro diferenciador es poseer un atributo (positivo) específico, o una característica distintiva que sea muy valorada por el consumidor en el momento de la compra.

El liderazgo es diferenciador. Por ejemplo, ser “líder en ventas” (la gente tiende a comprar lo que todo el mundo está comprando) o “líder en tecnología”(la gente lo traduce como “ser muy inteligente y bien informado”) o disfrutar de un “liderazgo en rendimiento” (un producto con mejor desempeño que los similares de otras marcas) establece una diferencia.

Marca, nombre y logo

Un nombre de marca puede ser abstracto, informativo, acuñado (inventado), descriptivo o sugerente. También puede tratarse de una palabra convencional, o de una nueva palabra o una nueva forma de escribirla.

La búsqueda de un nombre de marca para el negocio que se inicia es tan importante, y merece tantos esfuerzos, como la idea misma, el plan de negocios y la elección del mercado. Una marca debe comunicar:

_ Tu expertise (conocimiento experto).

_ El valor de tu oferta.

_ La singularidad de tu oferta.

El nombre será más eficaz si deriva de la declaración de misión y de la propuesta de valor al cliente, la cual constituye el elemento central de una estrategia de marketing.

El nombre de marca debe ser: expresivo, real, y fácil de pronunciar, reconocer y recordar. Y, a la inversa, no debe ser: difícil de explicar, “fabricado” (números o iniciales), minucioso, ni tener un significado pobre o inapropiado en otros países.

La decisión acerca del nombre

Antes de decidir el nombre, define tu declaración de misión, en la cual deberá:

_ Capturar lo esencial de tus metas de negocios y de la filosofía básica de su empresa.

_ Señalarles a sus clientes, empleados y proveedores, y a la comunidad, de qué se trata su negocio.

_ Reflejar las distintas facetas de tu negocio, el espectro y la naturaleza de tus productos, la determinación
de precios, la calidad, la posición en el mercado, el potencial de crecimiento, el empleo de tecnología, y las relaciones con los clientes, los empleados y otros grupos interesados.

Cualquiera sea el detalle con que definas tu declaración de misión de negocios, la clave del éxito estará en su propuesta de valor al cliente.

Podrás generar un valor superior para el cliente, mediante:

1. Tus capacidades, habilidades y recursos (analiza qué cosas sabes hacer muy bien, y cómo podría lograr que eso les sirviera a tus clientes).

2. Tus procesos organizacionales (entrega de servicios, creación de valor, hacer las cosas como quiere el cliente).

3. El compromiso de tu gente con el servicio (la experiencia real del cliente).

4. Tu nivel de innovación y de cambio (hacer las cosas mejor y deleitar al cliente).

Lo anterior debería, como mínimo, documentarse, para utilizarlo a la hora de decidir un nombre de marca único.

El paso siguiente es un brainstorming (una discusión abierta de ideas y propuestas), que incluya la revisión de diccionarios y publicaciones especializadas, con el propósito de generar posibles nombres. Después reduce la lista a una docena de nombres que armonicen con tu declaración de misión y tu propuesta de valor al cliente, y se ajusten a ellas.

Selecciona entonces los cinco mejores, empleando criterios que resulten relevantes en el marco de tus estrategias de negocios y de marketing (pronunciación del nombre, su traducción a otros idiomas, estrategia competitiva, nombres de los competidores, etcétera).

Realiza una investigación exhaustiva para determinar si esos cinco nombres ya fueron registrados como marcas, tanto en tu mercado como en los mercados más importantes. En caso de que no estuvieran registrados, regístralos.

Desarrollo del logo

Una vez que tengas el nombre de marca, la decisión final se vincula con la representación del logo. Ya sea que lo encargues a una buena agencia de diseño o lo hagas en casa, el logotipo debe reflejar, mediante sus colores, formas y fuentes tipográficas, la imagen general de la compañía tal como la quieres comunicar, y la índole de tu negocio.

Es un elemento de diseño muy importante, pues estará presente en todos tus medios y materiales de comunicación (sitio web, folletos, manuales, papelería, etcétera).

Los logos tienen dos formas básicas y sus respectivas combinaciones:

_ Símbolo abstracto (úsalo junto al nombre de la empresa, como Nike “Swoosh”).

_ Logotipo o representación diseñada del nombre de la compañía, como los de Microsoft, IBM, Levi’s, etcétera.

Los colores son el componente visual básico de una marca, en tanto inspiran una respuesta emocional. El rojo, el anaranjado y el amarillo comunican energía; son estimulantes y generan interés. El azul y el verde son estables y sedantes. Los colores neutros transmiten confianza y sugieren una solidez aristocrática. Los colores muy contrastados crean energía y movimiento. Los poco contrastados son percibidos como tranquilos y sutiles.

La selección de fuentes (tipo y tamaño de las letras) es importante por el intenso efecto que ejercen las tipografías. Cuando se elige una fuente, lo primordial es que sea amena y legible.

Si tus comunicaciones de marketing se llevarán a cabo principalmente a través de la Web y/o de folletos muy gráficos y con poco texto, deberías usar una fuente “sans serif” (sin serif, que es esa línea que aparece al final de los principales trazos de una letra, en las tipografías más clásicas, como la Times New Roman).

Las fuentes “sans serif” (como la Arial) son más modernas, flexibles y dinámicas. Pero, si tu marketing se apoya en comunicaciones ricas en texto, conviene usar fuentes con serif, ya que son clásicas, sólidas y de fácil lectura.

Enero 7, 2008 Publicado por radiocontempo | Merkdotcnia | | 1 comentario

¿La publicidad es necesaria?

la-corona.jpgEntre todas las empresas mexicanas que nos inundan con su publicidad, hay una que no se ve, no hace campañas publicitarias de ninguna índole y no es porque esta empresa no tenga presupuesto para publicitarse. No es una empresa pequeñe, ni desconocida, sus productos seguramente los conoces. Sus estrategias publicitarias no son aburridas, de hecho es caso de estudio para varias universidades que envían a sus alumnos a vivir sus procesos. Lidera el segmento de jabones para lavandería, con 48% del mercado mexicano.

Estamos hablando de Fabrica de Jabón “La Corona” - empresa orgullosamente mexicana, fundada en 1920 en la Ciudad de México, fabricante de las marcas Zote, Foca, La Corona, y el aceite 1-2-3 - que si haces memoria, casi no se ve en medios.

Según una entrevista realizada por CNNExpansion a Jorge Rueda, Director de Ventas de La Corona: “La publicidad es efímera … Haces algo, y cuando lo dejas de hacer se pierde”. Y las ventas de La Corona no van mal. Facturó alrededor de 800 millones de dólares en 2006. Esta compañía, con 3,900 empleados, elevó sus ventas 5% anual en los últimos 10 años. ¿Cómo le hacen?

Jorge Rueda estima que entre 10 y 15% del costo de los productos de su principal competidor, Procter & Gamble, es publicidad. Gregorio Barcala, profesor de mercadotecnia en la Universidad Anáhuac, dice que una compañía de consumo gasta entre 5 y 8% de su facturación en publicidad. La Corona no tiene este costo y, por lo tanto, puede competir con productos más baratos, sobre todo con su principal competidor Procter & Gamble.

“Es una empresa que tiene una estrategia basada en distribución, precio y calidad, no va por el mercado alto, sino por la base de la pirámide”, explica Barcala, también director de la incubadora de negocios de la Anáhuac. “A su principal competidor, Procter & Gamble, ni le interesa competir en este mercado ya que no hay margen para ellos, por sus gastos fijos y de publicidad”.

Si alguna vez entras a las instalaciones de La Corona, te encontrarás con oficinas sin lujos, nada ostentosas. Pero atrás de la sobriedad hay una firma exitosa, dominante en su nicho. Se trata de una empresa familiar que fundó el fallecido Esteban González Padilla, originario de Tepatitlán, Jalisco.

Barcala agrega que la falta de publicidad no significa falta de mercadotecnia.

Además si se analiza el target de esta empresa: las familias de bajos recursos no van a pagar un sobreprecio por una imagen, no tiene sentido.

Pero ¿Es cierto que no hacen ni un poquito de publicidad? Rueda piensa. Sí hay algo. Hay, por ejemplo, 2,000 carteles para las tiendas donde venden el jabón. Tienen 10,000 catálogos y, naturalmente, su anuncio en la Sección Amarilla. “No es que estemos en contra de la publicidad,” comenta Rueda hijo. “Es que no queremos pagar por ella”.

“Esperemos que no se vuelva moda. No se lo diga a nadie. Es nuestro secreto. ¡Sssssshhhhh!”.

Diciembre 18, 2007 Publicado por radiocontempo | Merkdotcnia | , , , | No hay comentarios