Crean máquina para que ciegos vean

La científica estadounidense Elizabeth Goldring, deficiente visual, ha desarrollado junto con su equipo del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) una “máquina de ver” portátil que permitirá a personas con discapacidad visual ver imágenes captadas por una cámara o procedentes de un video.

El dispositivo, basado en las tecnologías de pantalla de cristal líquido (LCD) y de diodo emisor de luz (LED) , se probará en pacientes con discapacidad visual y costará menos de 500 dólares (unos 377 euros, al cambio actual) .

Tras 20 años de investigación, y con una “máquina de ver” de sobremesa a sus espaldas, Goldring ha ideado un dispositivo portátil que permitirá a las personas que no pueden ver apreciar imágenes procedentes de vídeos, ordenadores y cámaras de fotos.

Todo comenzó con una visita de la científica al oftalmólogo cuando era completamente ciega.

Para determinar si tenía alguna parte de la retina no dañada, el especialista miró en el interior de sus ojos con un oftalmoscopio de escáner láser, SLO en sus siglas en inglés.

Con este instrumento proyectaron una simple imagen directamente en la retina, más allá de las hemorragias del ojo que contribuyeron a su ceguera y Goldring pudo verla.

A partir de aquí, utilizó el aparato, que cuesta más de 75 mil euros (casi 100 mil dólares) , para otras experiencias visuales: ver la cara de su médico, por ejemplo.

Y fue entonces cuando se propuso desarrollar una máquina más accesible y práctica, consiguiendo en 2006 una primera versión de sobremesa que cuesta unos 3 mil euros (menos de 4 mil dólares) .

Ahora ha terminado una versión portátil “relativamente barata” porque sustituye el láser del SLO por una fuente de luz de alta intensidad mucho menos costosa, el LED.

La máquina mide 12.7 centímetros cuadrados y se utiliza con un trípode flexible en cuya parte superior se instala una cámara digital.

Las imágenes que capta la cámara viajan a un LCD iluminado por LED (al igual que ocurre en las televisiones y cámaras actuales) y esa información visual se concentra en un pequeñísimo punto de luz que se proyecta en el ojo.

Goldring ha probado con éxito su creación, pero ahora es el momento de que otras personas con problemas visuales hagan lo propio y demuestren finalmente su eficacia.

La científica se muestra emocionada no sólo porque puede salir a pasear con este dispositivo, sino porque además éste le permite tomar fotografías y verlas después, algo que le deja “expresarse visualmente con su ojo ciego” .

Fuente: www.20minutos.es

Después de la fiesta: Los siete temas urgentes de Obama

El alcance y la gravedad de los problemas que el presidente Obama deberá enfrentar sólo pueden encontrar paralelo con aquellos afrontados por Franklin D. Roosevelt en 1933.

En sus primeros 100 días, Roosevelt impulsó 15 leyes que transformaron la regulación financiera y crearon una red de seguridad social que sigue vigente al día de hoy.

Obama no conseguirá la aprobación de tantos proyectos de ley en tan poco tiempo, pero tomará decisiones e implementará cambios políticos que marcarán no sólo el resto de su administración, también las de sus sucesores.

Estos son los siete temas que Obama y su gabinete habrán de enfrentar en los primeros 100 días en la Casa Blanca:

Lograr que se apruebe e implemente el paquete de recuperación económica

Encabezando la lista está obtener la aprobación del paquete de estímulo por parte del Congreso. Para moderar las expectativas, Obama ha insistido en la idea de que la economía se deteriorará más antes de mejorar.

Sus consejeros económicos han dicho que el mayor efecto buscado es crear o salvar entre 3 y 4 millones de empleos. Eso será suficiente para evitar que la tasa de desempleo empeore para el 2010, aseguran, pero no bastará para reducir la tasa actual, ubicada en 7%.

Implementar el programa de prevención de ejecuciones hipotecarias

La semana pasada los legisladores le entregaron a Obama 350,000 millones de dólares (su primera victoria legislativa antes de asumir el cargo) al votar para permitir que el Tesoro dispusiera de la segunda mitad de los 700,000 mdd del TARP o Programa de Alivio para Activos en Problemas, especificando que parte de ese dinero sería usado para prevenir los embargos inmobiliarios.

El asesor económico de Obama, Larry Summers, ha prometido al poder legislativo que la nueva administración destinará entre 50,000 y 100,000 mdd para “atajar la crisis de embargos” y ayudar a reducir los pagos hipotecarios que ahogan a propietarios responsables pero en problemas.

Mejorar el rescate bancario

El equipo de Obama también ha prometido nuevos y mejorados esfuerzos para estabilizar el sistema financiero, exigiendo mayores requisitos a las instituciones beneficiarias del TARP y proveyendo más transparencia y supervisión de cada inversión hecha con esos fondos.

Obama contará con 250,000 ó 300,000 millones de dólares del TARP para afrontar la crisis crediticia, pero algunos piensan que esa cantidad no será suficiente para modificar el rumbo, por lo que sugieren una nueva cifra para recapitalizar los bancos: 1 billón de dólares.

Entregar una solicitud presupuestaria

Peter Orszag, designado por Obama para presidir la Oficina de Gestión y Presupuesto de la Casa Blanca, ha prometido presentar a los congresistas -a más tardar en febrero- un esbozo del presupuesto del ejercicio fiscal 2010. El esquema delineará los temas prioritarios que recibirán dinero federal durante los próximos cinco a diez años.

La nueva administración también tendrá que establecer el presupuesto de este año fiscal, pues el Congreso aún tiene que determinar ciertas asignaciones. Bajo la resolución vigente, si las dos Cámaras no resuelven el tema en estas semanas, el gobierno se quedará sin fondos la primera semana de marzo.

Definir el destino de las automotrices

Son momentos cruciales para General Motors y Chrysler, por lo que la administración Obama tendrá que decidir sobre varios temas vitales. El préstamo gubernamental por 13,400 mdd recibido por las automotrices vino con una condición: deben producir un plan de viabilidad antes del 17 de febrero, y aplicarlo antes del 31 de marzo.

El equipo de Obama tendrá que determinar si los planes presentados satisfacen las exigencias, y valorar si las compañías logran los objetivos que el gobierno les ha impuesto, entre los que están conseguir que los sindicatos acepten una concesión salarial y cambiar la forma en que las empresas financian sus programas de salud para jubilados.

Reunirse con líderes mundiales para acordar una nueva regulación

En abril se celebrará la segunda ronda de reuniones de los países del G-20 para abordar la crisis económica global. En la primera reunión los participantes acordaron trabajar para estimular la demanda económica, mejorando la vigilancia sobre las agencias calificadoras de crédito y minimizando el riesgo del mercado de los credit default swaps (seguros contra impago de deuda).

La deficiente regulación de los mercados ha sido un tema frustrante para los legisladores, pero la interconexión de los sistemas financieros mundiales dio una dolorosa lección este verano, cuando un país tras otro caía preso de la crisis crediticia tras la recesión estadounidense. Los problemas del mercado crediticio pronto detonaron crisis en todas las economías del mundo.

Convencer

Según Cary Covington, profesor de ciencias políticas en la Universidad de Iowa, en sus 100 primeros días Roosevelt “cambió la psicología del país para que la gente creyera que podía enfrentar la situación.”

De igual forma, conseguir que la gente se una a sus iniciativas será una de las principales tareas de Obama. “Si su mensaje ‘Sí se puede’ (Yes, we can) persuade, entonces podría restaurar la confianza. Mucho dependerá de la forma en que presenta lo que todos estamos experimentando”, opina Covington.

Fuente: www.cnnexpansion.com

Sexo en la oficina ¿Qué opinas? ¿Lo has hecho? ¿Lo criticas?

De entre los tópicos más espinosos de la vida laboral, quizá ninguno sea tan controvertido y potencialmente destructivo para los participantes como el del sexo en la oficina. ¿Qué tan pertinente es sostener relaciones sexuales con una compañera o compañero de trabajo? ¿Pueden ser exitosas las relaciones entre colegas que comparten el espacio de una oficina? ¿Qué tanto afecta la relación al resto del equipo? ¿Una empresa cuenta con la autoridad moral para prohibir los romances entre compañeros de oficina?

Los romances en la oficina se han convertido en un asunto prácticamente imposible de impedir y, por tanto, de normar. Es lógico: los hábitos sociales de la comunidad ejecutiva mexicana han cambiado dramáticamente en los últimos 20 años. Antes, cuando las mujeres ejecutivas brillaban por su ausencia y la aplastante mayoría de los ejecutivos aspiraba a casarse entre los 25 y 35 años, los encuentros sexuales en la oficina se reducían básicamente a manifestaciones de poder y status; es decir, a la clásica relación entre el jefazo y su secretaria, que si bien era algo de mal gusto y muy a tono con la jerarquía burocrática de los viejos usos y costumbres empresariales, no impactaba sustancialmente el proceso de toma de decisiones de una compañía.

Hoy, si bien las cosas no han cambiado con la rapidez que quisiéramos, resulta innegable que las mujeres han escalado en la jerarquía corporativa y ocupan puestos de poder real. Además, las expectativas con respecto al matrimonio se han transformado; cada vez más hombres y mujeres desean realizarse profesionalmente antes de casarse, lo que ha redundado en un incremento importante en el número de ejecutivos ambiciosos y solteros que se dedican en cuerpo y alma al trabajo. Con jornadas de hasta 14 horas diarias, las posibilidades de conocer parejas potenciales se reducen de manera dramática. En la mayoría de los casos, los lugares tradicionales de encuentro entre solteros–bares, fiestas, reuniones— tienden a perder importancia una vez que la persona cruza los treinta años (sobre todo cuando se es un adicto al trabajo que está demasiado cansado para salir a “ligar” un viernes por la noche). La oficina, en cambio, se transforma en un lugar donde la gente tiende a compartir intereses similares y se cuenta con la posibilidad de contar con una idea general sobre la persona antes de relacionarse con ella.

Las cifras indican un cambio de percepción. De acuerdo con un reciente reporte de la Sociedad de Management de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés), de un universo de 617 compañías trasnacionales, el 72 por ciento no cuenta con una política definida que prohíba relacionarse sentimentalmente con alguien de la oficina; otro 14 por ciento sostiene que, si bien no tiene una política escrita, sí se preocupa en crear un ambiente que las desaliente, y sólo 12 por ciento se opone rotundamente a los romances entre compañeros laborales. En el mismo reporte, 55 por ciento de los directores de Recursos Humanos afirma que, en su experiencia personal, alrededor del 50 por ciento de los romances en la oficina culminan en matrimonios. Un porcentaje mucho mejor que el de, digamos, un romance que inicia en una discoteca.

Las empresas modernas deben ser respetuosas de sus empleados, pero también deben asegurarse de que la vida privada de los mismos no afecte el desempeño organizacional. Nos guste o no, los romances en la oficina van a ser cada vez más comunes, por lo que aquí va una serie de consejos a seguir en caso de que aparezca esa contingencia llamada sexo:

*Conoce las políticas de tu empresa. Antes de embarcarte en un romance, investiga si la empresa cuenta con políticas al respecto (escritas o no escritas). Asimismo, si el romance es entre dos personas del mismo equipo de trabajo, sondea la postura del jefe respecto a esta clase de relaciones.

*Intenta relacionarte con personas ajenas a tu división o departamento. Si vas a utilizar a la compañía como un punto de encuentro sexual, intenta relacionarte con gente fuera de tu departamento y de un status similar al tuyo. Además de ahorrarte potenciales dolores de cabeza, esto te permitirá hacer pública tu relación con muy limitadas reacciones adversas por parte de tus compañeros.

*Evita las relaciones jefe/subordinado. No sólo porque es una clase de romance que nunca se logra librar de las sospechas de que en realidad es una velada forma de prostitución y dominio (el jefe que consigue favores sexuales vía la amenaza del despido), sino porque también tiende a crear conflictos en el equipo de trabajo, que por lo general resiente el favoritismo laboral que supone esta clase de relación (afrontémoslo: ¿despedirías a tu novia si hace mal su chamba, o viceversa?). En lo que se refiere a los enamorados, no importa si al principio todo luce maravilloso; en caso de ruptura, más allá del grado de madurez que crean tener las partes involucradas, la relación laboral va a quedar severamente dañada. Peor aún, si la ruptura es amarga se corre el riesgo de exponer a la empresa a venganzas en forma de acusaciones de acoso sexual. Si el romance se torna inevitable, mantenlo en secreto el mayor tiempo posible.

*Evita ufanarte del asunto frente a otros compañeros. Esto casi siempre es un asunto que se da entre hombres; las mujeres, más que ufanarse, tienden a calificar la experiencia de manera más directa y clara (buena, mala o patética). En especial hay que evitar los detalles íntimos. Piénsalo: tus mismos compañeros terminarán por filtrar la información al resto de la oficina. Tu pareja puede sentirse ofendida cuando escuche que andas diciendo que “lo hicieron en el salón de copiado” (otro consejo: no importa lo excitante que les pueda resultar, nada de sexo en el lugar de trabajo, ¡por favor!). Es más, en caso de rompimiento, podría revirártela y contarle a sus amigas mentiras (¿o verdades?) sobre tu “pobre desempeño” cuando la tenías arriba de la fotocopiadora.  (F)

+Este artículo se publicó originalmente en la revista DEEP.

Fuente: www.altaempresa.com

¿Cómo cuido mi trabajo en situaciones de crisis?

Las crisis vienen acompañadas de una serie de interrogantes y de mucha incertidumbre laboral. Todos conocemos familiares, amigos y vecinos que se quedan desempleados de la noche a la mañana. Las empresas para sobrevivir aligeran sus organizaciones y de manera inevitable tocan a la gente. En un escenario así, es fundamental tomar en cuenta algunas medidas precautorias que incrementen tus posibilidades para continuar en las filas laborales.

1. Aprende a leer el mapa organizacional
Cada organización tiene su cultura y basado en ella toman decisiones. Es importante identificar cuáles son los criterios mediante los cuáles las empresas  definirán un proceso de salida de personal. Existen empresas que aprovechan la crisis  para disminuir su pasivo laboral,  por lo que separan a la gente con mayor antigüedad. Otras organizaciones hacen una revisión del desempeño de su gente y deciden dejar ir a las personas menos productivas. Algunas otras, hacen un análisis por puestos para identificar aquellos que no son esenciales a la operación. Entender el mapa y conocer los criterios te permite estar preparado y eventualmente tomar algunas decisiones acorde con tu caso.

2. En tiempo de crisis no hay garantías
Este principio es fundamental para cuidar mi trabajo. No hay nada peor para enfrentar una crisis que confiarse. Pensar que por tener una buena relación con tu jefe o por que tienes buen desempeño o porque tienes muchos años en la empresa o porque tu puesto es indispensable estás salvado, es un terrible error. En tiempos de crisis todos tienen riesgo y es mejor verlo así y tomar en serio la situación. Esto implica que debes prepararte y tomar tus previsiones, no obstante las ventajas que tú creas que operan en tu favor. Aquellos que además de tener ventajas inherentes a su puesto logran capitalizar a través de un desempeño inmejorable otras ventajas incrementan exponencialmente las posibilidades de conservar su empleo.

3. Identifica tus ventajas competitivas
La primera regla para ser exitoso es identificar tus áreas fuertes. Pregúntate, desde el punto de vista profesional, cuáles son tus fortalezas. Identifica aquello que te distingue de otros y que tú puedes ejecutar con gran facilidad y con mucha calidad. Esos elementos son con los que verdaderamente puedes ofrecer un valor agregado a tus clientes y por tanto a tu organización.  Las debilidades deben ser observadas para que no se conviertan en un obstáculo. Participar en proyectos que generen valor en tu empresa y que tus competencias puedan ser desplegadas es una excelente alternativa de supervivencia laboral.

4. Ante la duda de quien es la bronca, la bronca es tuya
En tiempos de crisis, donde la confusión reina, existen una serie de procesos y tareas que nadie toma. Los planes emergen uno tras otro pero sin tener fases de seguimiento y donde los resultados esperados, muchas veces  no se generan. Esa es tu oportunidad, mientras la mayor parte de las personas se quejan de que las cosas no ocurren, tú puedes ser un agente de cambio. El desánimo, la improductividad, los rumores y la falta de enfoque son una constante en la gente. Si tú decides hacer caso omiso de estos cánceres organizacionales, tus probabilidades de conservar tu empleo se multiplican. El reto es ir contra la corriente, no escuchar a la mayor parte de los comentarios negativos y hacer lo que nadie hace: Trabajar con gran entusiasmo. Recuerda: Ante la duda de quien es la bronca, la bronca es tuya.

5. O te levantas en armas, o te levantas más temprano
Las crisis siempre generan movimientos guerrilleros que se levantan en armas para arrebatar mediante la violencia lo que creen que les pertenece. Si a ti te pasa como a mí, que eres hombre de paz, esta alternativa no te será atractiva. Sinceramente yo no creo en la violencia, por lo que nunca la recomendaría. Si decides que esta no es tu opción, entonces levántate más temprano… Ánimo, todo mejorará y tú saldrás fortalecido al final.

Fuente: www.hsmglobal.com Por Raciel Sosa, Director de Formación de Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribe

Carol Bartz, al frente de Yahoo! El pionero vuelve a la carga, ahora con sangre renovada y llena de experiencia. Una vieja loba de mar grita: ¡AQUI ESTAMOS!

Inicia el año, en plena crisis, con un cambio presidencial en puerta y con expectativas, se renueva la sangre de Yahoo!

Carol Bartz, veterana del Silicon Valley, fue nombrada este martes como la nueva directora general de Yahoo Inc., con lo que la empresa de Internet se hizo de una ejecutiva conocida por trabajar con objetivos precisos.

Con la decisión del martes concluye una búsqueda de dos meses para sustituir a Jerry Yang, cofundador de la compañía, que lleva tres años sumida en un bache. Su breve período como director se vio opacado por su negativa de vender Yahoo a Microsoft por 47,500 millones de dólares, aproximadamente 30,000 millones de dólares más de lo que Yahoo vale ahora.

Durante la dirección de Yang también se vino abajo una lucrativa transacción con Google.

Bartz, de 60 años, pasó 14 como directora general del fabricante de software Autodesk y en el 2006 se convirtió en su presidente ejecutivo. Anteriormente trabajó como alta ejecutiva en Sun Microsystems.

La designación de Bartz pudiera preparar el terreno para que Microsoft renueve el interés por comprar las operaciones de búsqueda en Internet de Yahoo con la intención de mejorar su posición frente a Google, el líder del mercado.

Tras el rechazo de Yang, Microsoft retiró su propuesta que ofrecía 33 dólares por acción, y ahora los títulos de Yahoo rondan los 12 dólares. Yang esperaba tranquilizar a los accionistas usando la tecnología superior de Google para vender algo de publicidad junto a los resultados de búsquedas en Yahoo, pero la idea se esfumó en noviembre cuando las autoridades antimonopólicas amenazaron con impedir el acuerdo.

Bartz “es la combinación exacta de la experimentada ejecutiva en tecnología y la lideresa inteligente que el consejo directivo estaba buscando”, afirmó el presidente de Yahoo, Roy Bostock.

Los inversionistas no parecieron tan seguros. Las acciones de Yahoo bajaron 12 centavos el martes al cerrar en 12,10 dólares, aunque luego recuperaron 15 centavos en transacciones posteriores.

Bartz estuvo casi 17 años en Autodesk, que tiene su sede en San Rafael, California, y se especializa en elaborar software para arquitectos e ingenieros. Ahora llega a las oficinas de Yahoo en Sunnyvale, California.

Bajo la dirección general de Bartz, los ingresos anuales de Autodesk se dispararon de casi 300 millones a 1,500 millones de dólares.

Quizás lo más importante para los sufridos accionistas de Yahoo es que el precio de las acciones de Autodesk tuvieron un aumento promedio anual de casi 20% durante la dirección de Bartz, y superaron la media anual de 10,6% del índice Standard & Poor’s.

Fuente: www.cnnexpansion.com.mx

Sexo casual… El punto de vista femenino

Acerca de los famosos “free”, un estudio británico reveló, según los datos obtenidos, que las mujeres, tras una relación sexual casual, se sienten incómodas y expresan no haberla pasado tan bien. En la investigación participaron casi 1800 hombres y mujeres que ejercieron sexo sin tener un lazo afectivo.

Según los datos recogidos, ellos ven el episodio como algo divertido mientras que para ellas, resulta una carga al día siguiente difícil de digerir. El 80 por ciento de los hombres aseguró haber disfrutado el momento y el 54 por ciento de las mujeres lo vio como algo positivo, pero sus protagonistas confesaron su deseo de que ese momento no quedara en la historia sino que comenzara por ser el principio de algo más duradero.

“Aunque la mujer ha cambiado en ciertos aspectos y su liberalidad sexual ha ido transformándose, a muchas de ellas les cuesta asumir el sexo como un momento pasajero”, explica la sexóloga argentina Cecilia Cruz.

Los especialistas analizan estos resultados teniendo en cuenta la afectividad que las mujeres involucran en sus encuentros sexuales. “Muchas de ellas si se acuestan con un hombre una vez y luego no los ven más se sienten vacías, sucias y desmoralizadas. En varias ocasiones esto ocurre cuando depositan en ellos un sentimiento que aunque sea nuevo es lo suficientemente intenso como para querer volver a reencontrarse con esa persona. El miedo de no volver a verlo y la culpa por estar envuelta en una situación que puede terminar repentinamente, les genera una ansiedad que les impide disfrutar del momento”, reflexiona la especialista.

Para que la mujer pueda sentir placer sin culpa debe saber diferenciar su deseo que tal vez sea el de pasar un agradable momento y nada más y el prejuicio existente que es tan complejo de eliminar. “Hay muchas mujeres que sufren demasiado a la hora de un encuentro íntimo porque asocian el sexo decente con el matrimonio y la reproducción. La obsesión por no estar haciendo las cosas bien las lleva a sentir una culpa que se ve reflejada luego de que sucede el sexo. No pueden cargar con tanta enseñanza que han recibido y se dan cuenta de que no les sirva para ser felices cuando es demasiado tarde”, opina Cruz.

Hay que tener en cuenta que una mujer puede tener un encuentro sexual fortuito, reiterarlo en varias oportunidades o no volver a pasar por la experiencia. “La mala educación sexual y las experiencias negativas influyen para que una mujer se decida de manera constante por relaciones de este tipo. Hay que saber diferenciar si se trata de una patología que hay que tratar o solamente se puede considerar un desliz de una noche”, manifiesta la profesional.

La mala cultura sexual asocia el sexo con pecado y el placer con la culpa. “Aceptar la propia sexualidad, rechazar códigos morales preestablecidos falsos, asumir el propio cuerpo y conocerlo son alguna de las cosas que se deben tener en cuenta para comenzar un autoconocimiento y dejar de sufrir innecesariamente”, recomienda Cruz.

Consejos útiles sobre el sexo casual

- Antes de decidir pasar una noche casual con algún desconocido, reflexionar al respecto y profundizar si provocará daño no volver a saber de esa persona. Si algún sentimiento afectivo se interpone es porque en realidad las relaciones ocasionales no son lo que verdaderamente se está buscando y es mejor evitarlas.

- Tener en claro los mandatos culturales que se han recibido y saber si se está de acuerdo con ellos. Las represiones sólo contribuyen a empeorar el sentimiento de culpa y vergüenza.

- Si el sexo casual es la única manera de relacionarse afectivamente, es aconsejable consultar con un especialista para ver qué es lo que puede estar ocurriendo.

Fuente: www.enplenitud.com

Daniela Cott: de recogedora de cartón y basura para reciclar se ha convertido en la máxima modelo argentina con tan sólo 15 años de edad‏

Tal como si fuera una de esas historias de las novelas rosas: Daniela Cott muchacha argentina de 16 años, ganó el campeonato del gran concurso 2008 de modelos de Argentina, y firmó un contrato con la famosa empresa de moda Elite. Esto le abrió una brillante perspectiva. Pero nadie se ha dado cuenta que hace dos años no era sino una recogdora de basuras en las calles de Buenos Aires.

Nació en una bolsa de misera de la capital del país. Después de la crisis económica del país, sus padres perdieron empleos. Ella se veía obligada a convertirse en una de las 10.000 recogdoras de basuras de la ciudad. A partir de la edad de 13 años, después de regresar de su colegio al hogar a la caída de la noche, Cott iba junto con sus familiares a recoger basuras en las calles como cartones, botellas vacías, latas, etc. para venderlas en los centros de reciclaje. Todos los días tenía que trabajar desde las 6 de la tarde hasta las 10.

Después de trabajar así durante un año y medio, finalmente logró encontrar a una persona que conocía su valor. Un día cuando revolvía las basuras en una comunidad de élite, una diseñadora de collares se fijó en esta “cenicienta”. A pesar de su vestido de harapos la diseñadora descubrió a la primera vista los dotes de modelo de la muchacha: su estatura de 177 mm y sus ojos de esmeralda.

La diseñadora presentó la foto de la muchcha ante sus colegas, y desde entonces, la muchacha empezó a recibir un entreanmiento como modelo. Salió victoriosa sucesivamente en las competiciones de Milán, París y Madrid. Y ganó el campeonato en el concurso de modelos celebrado el año pasado por la Compañía Elite en Argentina. A comienzos del presente año, ganó 3000 euros en una demostración celebrada en España. Esto significa que toda su familia deja de vivir de la recogida de basuras.

Fuente www.perfil.com y otros

Nace la primer bebé británica sin gen del cáncer de mama. En medio de tantas noticias negativas una hermosa esperanza de vida‏

La medicina, a veces tan elitista, nos da una noticia que será sin duda el inicio de una serie de avances médicos sin igual. Les cuento que la primer bebé británico seleccionado genéticamente para no portar el gen del cáncer de mama ha nacido en Londres, informó hoy el hospital del University College.

Tanto la madre como la niña están “bien” , precisó el equipo de ese centro, responsable del tratamiento que evitó que los padres transmitieran el gen que predispone a sufrir el tumor a la pequeña, llamado BRCA1.

Desde hace unos cinco años se conoce la existencia de ese gen, que aumenta significativamente la probabilidad de padecer cáncer de mama o de ovario.

La identidad de los padres de la niña se desconoce, pero la prensa ha informado de que el marido es portador del gen y de que a tres generaciones de mujeres de su familia -entre ellas su abuela, su madre, su hermana y una prima- se les diagnosticó el tumor.

El director de la Unidad de Reproducción Asistida del hospital, Paul Serhal, que no facilitó la fecha del nacimiento, señaló hoy que “la niña no tendrá que afrontar el riesgo de esta carga genética del cáncer de mama o cáncer de ovario cuando sea adulta” .

El legado de los padres es impedir que esta forma de cáncer que ha malogrado a la familia durante generaciones afecte a su descendencia, agregó Serhal.

El pasado junio, la madre, de 27 años, decidió recurrir a la selección genética tras ver de cerca el caso familiar.
Sin la intervención de la ciencia, la niña habría tenido entre un 50 y un 80 por ciento de probabilidades de desarrollar el tumor.

Por ello, el equipo médico examinó diversos embriones y seleccionó los que estaban libres de ese gen. Alrededor de mil bebés han nacido hasta ahora beneficiándose de ese método de selección genética para eliminar la carga genética de otras enfermedades, como la fibrosis cística o la de Huntington (mal neurodegenerativo hereditario) .

El permiso para autorizar este método que permitió el nacimiento de la niña fue otorgado por la Autoridad de Embriología y Fertilización Humana (HFEA).

Fuente: www.eluniversal.com.mx

Un inglés resuelve el cubo de Rubik tras 26 años de intentos. Que perseverancia o que ociosidad ¿No crees?

Apropósito de este cubo tan famoso, debo decirles antes que, a pesar de que nunca tuve uno, ahora tengo el Rubik Revolution del cual hablaré en otra ocasión, bueno pero entrando en materia, luego de 26 años de intentos, un inglés de 45 años finalmente pudo resolver el famoso cubo de Rubik que compró en 1983, según reporta el Telegraph. Graham Parker, oriundo de Portchester, Inglaterra, invirtió más de 27 mil 400 horas de su vida, muchas de estas por las noches sin poder dormir, para poder terminar el cubo que ha representado su máximo reto.

“No puedo decir el alivio que significa finalmente haberlo terminado. Me había vuelto loco durante años, como si se hubiera apoderado de mi vida”, dijo Graham sin quitar la cara de satisfacción.

El británico, casado y padre de un hijo, aseguró que se perdió varios eventos importantes de su vida por quedarse en casa tratando de resolver el cubo, lo que luego le quitaba el sueño por las noches de sólo pensar lo que había hecho.

Incluso, señala que en diversas ocasiones sus amigos se ofrecieron a resolverlo, pero siempre se negó. De igual forma sabía que en internet se pueden encontrar soluciones para terminarlo, pero, agregó, se trataba de algo que debía concluir por sí solo.

“He tenido problemas en la espalda y en mis muñecas por todas las horas que pasé sentado tratando de resolverlo. Pero cuando le di ese último giro y todos los colores empataban no pude hacer otra cosa mas que llorar”, apuntó.

Por su parte, Jean Parker, la esposa de Graham, fue quien más sufrió durante esos 26 años pues el cubo causó muchas fricciones y pleitos entre la pareja. “Cuando lo conocí ya estaba obsesionado con él (cubo de Rubik) y pasaba horas intentando resolverlo”, dijo.

La pericia de Graham causó tal revuelo que la Asociación Mundial de Cubos de Rubik (WCA, por sus siglas en inglés), evalúa la posibilidad de darle un reconocimiento por su logro.

En 1980 se estableció el grupo “Cubohólicos”, para ayudar a los adictos a este juego a dejar el hábito.

Fuente: www.informador.com.mx

Cientos de niños han muertos en Israel o están heridos (algunos de gravedad); se les ha privado del abasto de ayuda humanitaria, se preveén efectos psicológicos y emocionales de largo plazo‏

Cierto, muy cierto. No habíamos comentado absolutamente nada accerca de esta atrocidad de la humanidad. No por ser puritanos o porque preferamos mostrarles otros temas y evadir la realidad (la cual ya nos rebasó desde hace mucho), sino que esperamos el momento adecuado para mostrarles otro punto de vista acerca de lo que sucede en la franja de Gaza.

La actual ofensiva israelí contra la franja de Gaza está violando gravemente los derechos de los niños, cientos de los cuáles han muerto o han resultado heridos en los ataques, según denunció hoy el Comité de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) sobre los Derechos de los Niños.

“El Comité de Naciones Unidas sobre los Derechos de los Niños está profundamente preocupado por los efectos devastadores que la actual ofensiva en Gaza está teniendo en los niños. Cientos de ellos han muerto o han sido heridos, muchos de gravedad. Otros han perdido a sus seres queridos” , señaló el comité, integrado por dieciocho expertos.

“Los niños están teniendo, además, graves dificultades para acceder a la ayuda humanitaria. Y los efectos emocionales y psicológicos de estos acontecimientos en una generación completa serán muy graves” , añadió.

La Convención sobre los Derechos de los Niños ha sido ratificada por 193 Estados, entre ellos Israel, pero “los derechos establecidos, entre ellos el derecho a la vida, a la supervivencia y al desarrollo y a ser protegidos de toda violencia, se han violado flagrantemente durante esta crisis” , aseguraron los expertos.

Estos recordaron que la Convención condena “poner como blanco a niños en situaciones de conflicto armado y los ataques contra objetivos protegidos por la ley internacional, entre ellos aquellos donde hay una presencia significativa de niños, como hospitales o escuelas” .

Por su parte, el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja reiteró hoy su preocupación por las hostilidades en Gaza y las trágicas repercusiones en su población, y deploró que “muchos heridos hayan sido abandonados, imposibilitados de llegar a los hospitales y en zonas inaccesibles a las ambulancias y el personal médico” .

“Algunos heridos incluso han muerto porque las ambulancias no recibieron la preceptiva autorización para llegar a asistirlos a tiempo” , agregó un comunicado.

La Cruz Roja hace un llamamiento “a las partes involucradas, en particular a Israel, para que se levanten las restricciones impuestas a los equipos médicos a fin de que puedan realizar su trabajo de salvar vidas” .

“Deseamos reafirmar que, de conformidad con el derecho internacional humanitario, todas las partes involucradas tienen el deber de recoger, atender y evacuar a los heridos sin demora ni discriminación” , subrayó.

El Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) rinde homenaje a “la determinación y el valor del personal y los voluntarios de la Sociedad de la Media Luna Roja Palestina, cuyos esfuerzos incansables han salvado infinidad de vidas y algunos de cuyos miembros han resultado heridos o tiroteados mientras desempeñaban su trabajo” , señaló.

El organismo también deploró que “no se respete ni proteja a los equipos médicos, incluido al personal y las instalaciones de la Cruz Roja, perfectamente identificables por el emblema de protección de la Media Luna Roja” .

Fuente www.lacronica.com

Samsung exhibe primer monitor desplegable: AMOLED

Samsung acaba de exhibir en CES2009 una pantalla desplegable, la primera de su tipo en el mundo. Contando con una pantalla de este tipo, muchas ideas parecidas antes ser irrealizables pondrán materializarse. Para todos a los que nos gustan estos juguetes tecnológicos, las palabras salen sobrando.