Protege a los menores de los pederastas en la red

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A pesar de sus beneficios, internet es un medio frecuentemente utilizado por depredadores sexuales para enganchar y abusar de menores de edad. Conoce cómo actuan los ciber acosadores, y tips para prevenir que los niños sean victimas. Y sinceramente no estamos siendo alarmistas ni amarillistas, solo decimos lo que pasa en el mundo real.

Riesgos en la web.

Los menores que utilizan internet sin supervisión, particularmente los adolecentes están expuestos a un mayor riesgo. Todo puede nacer por la visualizacion de material inapropiado:Pornografia, homicidios, pedofilia, necrofilia, masoquizmo, entre otros temas.

El abuso puede coenzar cuando un menor puede citarse con un nuevo amigo que acaba de conocer en un chat o en un blog poniendo en riesgo su integridad fisica o la de su familia. Al dar informacion personal, el menor puede sufrir acoso por parte de depredadores sexuales o puede recibir mensajes ofensivos o degradantes.

El 30% de los niños ha enfrentado un tipo de acoso en la red a nivel mundial. En numeros, el 94% de los adolecentes entre 12 y 17 años ha tenido acceso a contenidos inapropiados; según el reporte 2008 del Instituto Familiar sobre la seguridad en línea. Y uno de cada 7 menores en México ha tenido acceso a contenido para adultos en internet o ha recibido proposiciones inadecuadas según el programa Navega Protegido encabezado por Telmex y Microsoft.

15 dias le toma a un pedófilo tener relaciones sexuales con un menor, después de haberlo conocido en un chat. Según datos de la policia cibernetica, que en México la puedes contactar en su página web.

Ciberacosadores

Los ciberacosadores o depredadores sexuales establecen relaciones con adolecentes a través de salas de chat, o mensajería instantánea, correo electrónico o redes sociales o páneles de discución, con el fin de explotarlos sexualmente.

Como actuan: Intentan seducir gradualmente a sus víctima mediante atención, afecto y regalos. Conocen la música y las aficiones que interesan a los niños, escuchan a los menores y empatizan con sus problemas.

¿Que hacer? Si un menor recibe fotos de contenido sexual, o propuestas sexuales en línea, contacta a la policia. Guarda toda la documentación posible, direciones de correo de sitios web y registros de chat.

Comprueba si en el equipo de tu casa hay archivos pornográficos o algún tipo de comunicación de índole sexual. Supervisa el acceso de los menores a todas las comunicaciones electrónicas en directo como salas de chat, mensajería instantánea o correo electrónico.

Focos rojos.

Un menor podría ser objeto de un depredador en linea si:

Pasa mucho tiempo conectado, en concreto puede ser en salas de chat y pueden cerrar la puerta de su habitación y actuar con hermetismo cuando van a utilizar el equipo.

Encuentras pornografia en el equipo. Los deepredadores pueden proporcionar sitios web, fotografías y mensajes de correo electrónico sexuales como un método para entablar una conversación con las posibles víctimas, pueden utilizar fotos de pornografía infantil para convencer a un niño que es normal que los adultos practiquen sexo con niños.

Navega seguro

Para evitar que los menores sean víctimas de los depredadores sexuales sigue estas recomendaciones para la navegacion en internet:

Coloca la computadora con acceso a internet en una área común de la casa, nunca en el dormitorio de tus hijos. Explica a los adolecentes los contenidos que se consideran inapropiados en internet y establece con ellos reglas claras sobre el tipo de sitios que pueden visitar, fija límites y castigos en caso de romperlas.

Instala programas o servicios en línea que filtren el correo electrónico y sitios ofensivos. Algunos proveedores de internet ofrecen bloqueo de sitios y restriciones en cuenta para niños.

Vigila los programas que tus hijos bajan o copian en la red.

No proporciones el número de tus tarjetas de crédito, ni las dejes al alcance de los menores.

Cuando los niños son menores deben de compartir la direción de correo electrónico de la familia, en vez de tener una cuenta de correo electrónico propia.

No permitas que tu hijo contacte reuniones personales con otros usuarios de computadoras sin tu permiso, si tu hijo planea reunirse con alguien que conoció en un chat acompáñalo a lugares públicos.

Si tu hijo participa en salas de chat, asegúrate de conocer las que visita y con quien habla.

No coloques fotos de tu hijo en la red o grupos de noticias con acceso público.

Quita la pagina de tu hijo si se resiste a seguir las reglas que has establecido, puedes ponerte en contacto con el sitio web y pedirles que retiren su perfil.

Estas recomendaciones que aquí te damos no son todas las que se pueden seguir pero si las pones ne práctica te sentirás con mayor tranquilidad y tus hijos estarán más seguros.

¿Te acosan en tu trabajo? Eso se llama “mobbing”

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De acuerdo a una conferencia impartida por la especialista del IPN, Rocío Fuentes Valdivieso: “Bioética y acoso laboral”, en la Universidad Autónoma del Estado de México, se reveló que en México es cada vez más frecuente el acoso laboral o “mobbing”.

Explicó que “mobbing” se traduce como arremeter, lanzarse contra alguien, injuriar, regañar, atacar, maltratar o asediar, por lo que se trata de comportamientos encadenados que se caracterizan por su intencionalidad, temporalidad, asimetría, agresividad y frecuencia.

El “mobbing”, manifestó, no es un fenómeno nuevo y no sólo se da verticalmente en las empresas, es decir, del jefe hacia los empleados, sino que, cada vez es más frecuente el horizontal, es decir, de colega a colega.

No es violencia física, sino más bien un acoso psicológico persistente. Es cualquier manifestación de una conducta abusiva.

Son comportamientos, palabras, actos y toda una gama de lenguaje que atenta contra la personalidad, la dignidad o la integridad física o psíquica del acosado lo que crea un ambiente de trabajo tenso, desagradable y de baja productividad.

Fuentes Valdivieso señaló que este acoso se relaciona con las competencias que se mantienen en los ambientes laborales y las rivalidades que se entretejen en la vida cotidiana.

La incertidumbre laboral contribuye a que en el lugar de trabajo se geste un ambiente hostil donde sobrevive, no el más inteligente o sobresaliente en términos académicos y productivos, sino el que mejor se desempeñe en estos ambientes.

“No se trata de generalizar y afirmar que todas las personas que destacan se encuentran en las situaciones anteriormente descritas, sin embargo, han salido a la luz pública manifestaciones de conductas agresivas en ambientes laborales que se relacionan con estas causas”.

A veces el acoso es suscitado por un sentimiento de envidia de alguien que posee algo que los demás no tienen: bondad, juventud, riqueza, inteligencia o inventiva, pero también surge gracias a la competencia, se busca destacar a expensas de los demás.

La investigadora consideró que lo preocupante de la violencia generada en un sinnúmero de ambientes laborales, es que se reproduce y parece ser aceptada como parte del comportamiento cotidiano.

Por último, les comento que este post es para mí un tipo de remembranza ya que yo unos años fui víctima del mobbing, claro que yo no sabía que era eso pero el vivirlo es una de las experiencias más fuertes, más duras a las que me enfrentado en toda mi vida. Afortunadamente ya no estoy en esa situación ni en ese empleo.

Uno cae en las garras de personas enfermas que a uno le echan a perder años de vida, en los que uno pudiera ser muy productivo, tener grandes logros no solamente en lo laboral, sino en lo familiar, personal , sentimental etc… te cambian tu perspectiva hacia la vida, hacia el entorno.

Ten mucho cuidado y cuando identifiques que algo no es normal comparado con el mundo que ves afuera de tu entorno, habla, platícalo con alguien, ese es pilar al que te puedes aferrar para salir de ese ambiente hostil, perverso en el que te pudieras encontrar.

Fuente Notimex

El Tequila es tradición

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Visitar la hacienda San José del Refugio, casa del Tequila Herradura, en Jalisco, te transporta a otros tiempos. Descubres el antiguo y el nuevo proceso para la elaboración de esta bebida, en este lugar donde dan ganas de arañar la tierra, de fundirte en este espacio casi perfecto, en aras de conquistar un paladar, pero sin exceso. El inmueble data de 1825, pero desde 1860 comenzó con la elaboración del tequila. Fue en 1870 cuando fue adquirida por la marca Herradura que conserva el proceso artesanal.

No hay más ruido que algunos pájaros y entre la tranquilidad del campo y la fuerza de algunos árboles amarillos, llamados lluvia dorada, recorres paso a paso la elaboración del tequila que va desde la jima del agave, el cocimiento, la extracción de la pulpa, la fermentación y el envasado.

Visitas el área de fabricación pasando por los hornos de vapor a donde cuecen las piñas de agave.

Visita al museo

Conoces también la antigua destilería que data del siglo XIX en un ambiente como de cueva, con luces amarillas y el piso de piedra en desnivel, ya que esto permitía que el jugo del agave, al escurrir se filtrara por un contenedor para no desperdiciar nada.

Un espacio para disfrutar lentamente. Sentirás que estás en una mina porque el Museo del Tequila es totalmente oscuro, aunque fue adaptado con luces que muestran como si estuviera encendido el fuego, pero en realidad sólo es color.

Digno de presumir, los guías relatan que a estas tierras han arribado químicos de todo el mundo.

Lo que más les sorprende es saber que no se utiliza ningún aditamento para fermentar el tequila, ya que son las propias larvas del ambiente las que generan este proceso, por lo que el resultado es una bebida totalmente natural.

Al término del recorrido puedes disfrutar de una comida tipo buffet de platillos típicos mexicanos y amenizada por bailes folclóricos, suertes charras y cantantes de música vernácula.

Persépolis, la elegancia del blanco y negro enmarcando la persia de las no presisamente mil y una noches

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¡He regresado! Después de una ausencia pero no de abandono, retomo esta apasionante labor en RadioContempo Magazine. En esta ocasión les quiero compartir la crítica de una película que me llamó poderosamente la atención: Persépolis.

La película consigue mezclar lo cómico y lo atroz, emociona, entretiene y está cargada de realismo, tiene magia. Se mantiene la esencia del cómic dotándolo de un magnífico lenguaje cinematográfico que consigue un relato ágil, que fluye con facilidad en la pantalla. Persépolis es un trabajo creativo y admirable, lleno de inteligencia y talento.

Mediante el efectivo recurso del flashback, se cuenta la historia de una niña iraní que vive los convulsos cambios producidos en su país a raíz del derrocamiento del Sha y la imposición del regimen islámico de Joemeni … una pequeña y curiosa joya de esas que se encuentra uno muy de vez en cuando en la cartelera, El film encierra una profunda sabiduría envuelta de una capa simple y sencilla, lo que le da valor y cosigue un relato universal.

Es la abuela, el personaje que consigue trasmitirme toda una lección de saber estar. Su imprescindible presencia es didáctica y emotiva. Es la brújula de la familia y una de esas luces que cuando se apagan oscurecen mucho más allá de aquello que tocó.

“Sé íntegra contigo misma”. Así es como aconseja a la pequeña Marjane, su abuela. Marjane Satrapi y Vincent Paronnaud le dan un toque muy expresionista a su obra y le ponen un humor ingenioso que hacen que Persépolis sea una rareza animada muy original que entusiasma de principio a fin. Crecer, madurar, y la libertad tienen un precio.

Programa de fertilidad para gays

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Una clínica de fertilidad de Los Ángeles lanzó lo que considera el primer programa destinado a hombres homosexuales que desean ser padres.

Los Institutos de Fertilidad, pioneros en el campo de la selección genética, dijeron que estaban respondiendo a la creciente demanda de parejas masculinas, que quieren tener  hijos biológicos pero que suelen sentirse frustrados por el prejuicio y la burocracia.

“Hay muchos centros que se interesan por esto. Pero nosotros contamos con el único programa para hombres gay que reúne (la atención) psicológica, legal y médica, los vientres de alquiler, los donantes y los pacientes en un solo lugar”, dijo el doctor Jeffrey Steinberg, director de Institutos de Fertilidad.

En los últimos años se ha registrado un aumento en el número de hombres homosexuales que quieren ser padres empleando una madre o vientre de alquiler en lugar de acudir a la adopción, algo difícil y en ocasiones imposible para los gay en Estados Unidos.

Las parejas masculinas homosexuales que buscan la paternidad generalmente tienen que acudir a muchas agencias distintas para encontrar una madre de alquiler, una donante de óvulos, abogados y tratamiento médico.

Las posibles madres de alquiler frecuentemente deciden no participar cuando descubren que la pareja es gay, en parte por la creencia de que los homosexuales tienen mayor riesgo de padecer enfermedades como la hepatitis, la sífilis y el virus del VIH.

Steinberg obtiene el consentimiento de las madres de alquiler de antemano, evalúa si los futuros padres tienen VIH/sida y otras enfermedades infecciosas, y congela su esperma por seis meses como salvaguarda adicional.

El especialista ya ha tratado a 70 parejas de hombres mientras perfecciona el programa. Alrededor de un 40% eran estadounidenses, el resto provenían de Gran Bretaña, Alemania, China, Canadá, Italia, Brasil y Sudáfrica.

Fuente: armariosabiertos.blogspot.com

¿Recibirán mujeres dinero por óvulos?

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  Digamos que eres una mujer que busca un tratamiento de fertilidad pero no puedes financiar los 5,000 ó 6,000 dólares que cuesta.

¿Y qué pasaría si lo pudieras hacer por la mitad, donando la mitad de los óvulos que produces para la investigación con células troncales?

Si se concreta la iniciativa de la doctora Alison Murdoch, de la Universidad de Newcastle, las mujeres británicas podrían estar cerca de un acuerdo semejante en algunos meses.

El planteamiento es uno de tantos expuestos para aumentar la oferta de óvulos que necesita la investigación. La escasa oferta ha abierto un debate sobre ética a ambos lados del Atlántico: ¿Deben pagarles a las mujeres por donar óvulos?

Los científicos los necesitan para un proceso llamado clonación terapéutica, que crea células madre que tienen el mismo ADN de la persona que los donó y no causan rechazo cuando se las inyectan.

La investigación podría servir en el futuro para tratar enfermedades como la diabetes o el parkinson. Asimismo, podría ayudar a los científicos a desarrollar mejores medicamentos para tratar ciertas enfermedades.

El proceso consiste en insertar ADN en los óvulos y dejar que se conviertan en embriones de 5 días, de los que se extraen células madre (germinales, troncales). No se conoce el número de óvulos necesarios para la investigación sin embargo, está claro que para la mujer donarlos exige una ocnsideración especial.

Una mujer puede pasarse de 40 a 56 horas en una consulta médica entre las entrevistas, asesoría y procedimiento médicos. La mujer es sedada mientras los médicos le extraen sus óvulos y, antes de su operación debe,  tomar una hormona diaria durante más de una semana que estimule el desarrollo de los óvulos.

Las mujeres donan miles de óvulos al año en Estados Unidos para ayudar a otras mujeres a tener hijos. Se les paga por ello. La Sociedad Estadounidense de Medicina Reproductiva no recomienda un monto, pero habla de precios alrededor de los 5,000 dólares y considera que 10,000 es demasiado. Sin embargo, algunos anuncios ofrecen mucho más.

La organización está de acuerdo en que las mujeres reciban dinero por los óvulos que permiten la investigación con células troncales. Otras directrices y leyes prefieren que sólo se les pague por los costos. Eso es lo que indican los códigos de ley de California, de Massachusetts, y de un comité del gubernamental llamado Consejo Nacional de Investigación.

De hecho, es la pregunta sobre la compensación la que ha dividido a las feministas de Estados Unidos y los que defienden los derechos de reproducción, explicó Marcy Darnovsky, directora ejecutiva del Centro para la Génetica y la Sociedad.

Algunos dicen que el ofrecimiento de dinero más allá del reembolso por los gastos puede ser una explotación de las mujeres menos favorecidas, mientras que otros señalan que esa posición es muy paternalista, explicó Darnovsky.

Señaló que su centro no ha definido una posición al respecto, pero aclaró que a las mujeres que donen óvulos para investigación de células madre sólo deberían pagarles por salario perdido y gastos.

¿Cuál es la diferencia? Que las mujeres midan los riesgos y beneficios de donar sus óvulos, dijo Darnovsky.

No hay estudios que hagan un seguimiento preciso de lo segura que es la donación para las mujeres, agregó.

¿El resultado?

Si los investigadores de células troncales ofrecen el mismo dinero que las clínicas de fertilidad, ”creo que cualquier mujer que esté tratando de pagar el alquiler o lleva comida a su familia, o las que no tengan mucho dinero que gastar, preferirán minimizar los riesgos y exagerar los beneficios”, agregó.

La profesora de ética Laurie Zoloth, de la Universidad de Northwestern, cree que la compensación serviría para explotar a las mujeres. Las que están dándoles sus óvulos a las clínicas de fertilidad lo están haciendo por el dinero, y como sociedad, manifestó, ”no queremos que los cuerpos de los pobres sean utilizados para las necesidades de los ricos”.

Pero otras personas creen que deben ser pagadas.

Las participantes en otros tipos de investigación biomédica reciben compensación por su tiempo, inconvenientes y los rigores de participar, dice Kathy Hudson, director del Centro de Genética y Política Pública de la Johns Hopkins University.

El minuto fatal ¿Cuándo abandonar un proyecto que no está dando resultados?

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  Este post está muy extenso pero en realidad vale mucho la pena ya que a pesar de que está dirigido a todos los líderes de proyectos empresariales, los fundamentos son una filosofía de vida muy práctica y que si la utilizamos puede ser que nuestra vida sea un poco más sencilla.

Tu has invertido mucho, tal vez todo, en un emprendimiento cuyo futuro aparece sombrío. ¿Abandonas o sigues intentándolo? Un episodio de la vida de Bunker Hunt puede resultarte instructivo. Según lo narró Stephen Fay en su libro Beyond Greed, en 1953 este oscuro emprendedor aspiraba a una licencia de perforación. Sus ilusiones eran muy grandes, pues los geólogos estimaban que un campo de petróleo recientemente descubierto en Argelia se extendía, casi con seguridad, hasta Libia. Por desgracia para Hunt, las Siete Hermanas (como se denominaba entonces a las compañías petroleras multinacionales) ya estaban perforando en los mejores sitios.

Perdido y encontrado

La única concesión disponible para Hunt era un sitio ubicado muy lejos de la frontera argelina y que ofrecía posibilidades tan escasas que ni siquiera había que sobornar a los funcionarios locales. Hunt perforó durante años sin encontrar nada. Mientras tanto, a las Siete Hermanas no les iba mejor, pese a las condiciones ventajosas. Con el tiempo, una de ellas, British Petroleum (BP), se rindió y se asoció con Hunt, aunque sin resultados.

En 1961, el superintendente de perforación recibió instrucciones de BP de detener la actividad y volver a casa. Fue el golpe final para Hunt, quien había invertido todo su dinero en el proyecto. Fay cuenta que fue entonces cuando sucedió algo notable. “Sólo por probar, el superintendente perforó otros tres metros en la arena antes de retirar la barrena del tercer pozo. Esos tres metros bastaron para destapar uno de los campos petrolíferos más grandes del mundo.”

Hay dos problemas vinculados con la toma de decisiones. Uno es persistir en emprendimientos imposibles, tirando el dinero a la basura. El otro, arriesgarlo todo, para renunciar demasiado pronto. Si estuvo mal tomada, la decisión de darnos por vencidos puede ser muy costosa. Cuando Honda canceló su famoso motor V-Tec, a mediados de los ’90, eliminó el principal motivo para comprar su auto deportivo de dos asientos.

A principios de los ’80, Coca-Cola abandonó su fórmula tradicional y las ventas cayeron en picada. La compañía no tardó en reconocer su error.

Revertir una decisión puede tener altos costos. A mediados de los ’80, muchas minas de carbón del Reino Unido cerraron porque, en una economía de petróleo barato, no eran rentables. Ahora, con el petróleo por las nubes, requerirá un gran esfuerzo reabrirlas, cosa que de todos modos sucederá.

Investigaciones de psicólogos sugieren que, si bien siempre habrá decisiones erradas, el riesgo de equivocarnos sería menor si entendiéramos los sesgos emocionales y cognitivos que afectan nuestro sano juicio. Como veremos, hay numerosos caminos lógicos que pueden llevarnos al error.

La botella medio vacía

La manera de enmarcar la situación incide sobre la decisión de renunciar antes de tiempo. Nos referimos a situaciones matemáticamente idénticas, que pueden ser vistas como botellas medio llenas o medio vacías.

Las decisiones sobre proyectos problemáticos suelen enmarcarse negativamente. En teoría, en estos casos el escrutinio es más riguroso, por lo que debería dar lugar a mejores decisiones. Sin embargo, un monitoreo exagerado altera el sentido de las proporciones y puede “descubrir” problemas donde no los hay.

No hay presupuesto

Los presupuestos ayudan a no perder el control sobre los costos, pero son un arma de doble filo. La experiencia demuestra que a medida que el presupuesto se consume se va reduciendo el nivel de gastos y que, cuando finalmente se agota, el emprendimiento por lo general se cancela, aunque la lógica del caso económico sugiera seguir.

Es un error privar de fondos a un proyecto sólo por la presión presupuestaria. Lo único que indica el agotamiento del presupuesto es que se gastó una cierta cantidad de dinero. Nada dice sobre el estado del proyecto, ni tampoco señala si vale la pena completarlo. Sin embargo, es muy común oír hablar de buenas ideas rechazadas por “falta de presupuesto”, y de nombramientos de personal clave congelados para “ahorrar presupuesto”.

Presupuestar es algo más que volcar cifras en una hoja de cálculo. Los presupuestos pueden ser “mentales” y expresar lo que uno espera o desea que pase. Rechazamos una golosina de 70 centavos sólo porque “no esperábamos” pagar más de 50 centavos.

El Reino Unido podría haber tenido trenes de alta velocidad 25 años antes, pero la desaparecida British Rail abandonó el proyecto, después de invertir millones de libras, porque los pasajeros de un servicio de prueba se quejaron de náuseas. Pero la British Rail insistía en que los nuevos trenes (con una tecnología novedosa y compleja) corriesen sobre los rieles existentes y utilizaran una señalización que era reliquia de la era victoriana.

No fue la necesidad de dinero lo que detuvo a los vagones innovadores; sino los “presupuestos” de tiempo, paciencia y buena voluntad agotados.

Las emociones pueden nublar el juicio

Todas las decisiones están teñidas por la emoción, no importa cuán objetivo trate de ser quien las toma. Los efectos de la emoción sobre la toma de decisiones no se conocen en profundidad, pero, según parece, la ansiedad nos hace proclives a cometer errores por exceso de persistencia, mientras que la depresión nos torna propensos a renunciar demasiado rápido. Por ejemplo, cuando el laborismo llegó al poder en 1945 en el Reino Unido, Lord Camrose decidió vender el diario Financial Times, guiado por su visión muy pesimista sobre el futuro del capitalismo en su país.

Necesito verme bien

La incertidumbre genera conflicto. Si todos los integrantes de una organización supiesen siempre cuál es el rumbo de acción correcto, no habría discusiones. Pese a la sofisticación informática, la vital tarea de estimar costos, ingresos y tiempos se basa en conjeturas, y esto invita al conflicto, porque las premisas sobre las que se apoyan no se pueden verificar y son, por lo tanto, discutibles.

La forma en que se llegó a una decisión permite presagiar las siguientes. La gente que prevaleció en una decisión debatida puede, inconscientemente, minimizar e incluso ignorar las consecuencias negativas, mientras los perdedores tal vez se obstinan en encontrar errores. Una investigación comprobó que los supervisores que habían discrepado con una adjudicación de puestos, tendían a evaluar negativamente el desempeño de esos empleados.

Este descubrimiento implica que en las organizaciones se toman con frecuencia decisiones equivocadas. Suele suceder que ingenieros, consultores de management e incluso médicos rechazan soluciones o métodos mejores porque “no se inventaron aquí”, o los adoptan con renuencia para después declarar que no funcionan.

La responsabilidad es otro factor. Por increíble que parezca, la evidencia sugiere que quienes no asumen su responsabilidad ante un fracaso (y se lo atribuyen al clima o a los mercados) suelen abandonar proyectos potencialmente viables, para no afrontar el riesgo de continuarlos. Si bien pesa sobre nosotros la expectativa cultural de ser coherentes y terminar lo que iniciamos, hay líderes ambiciosos que cancelan proyectos impopulares y aparecen ante los demás como personas firmes y decididas.

Sacar el as.

Cuando jugamos a las cartas, creemos que nos tocó una mala mano hasta ese momento mágico en que aparece el as. Para dar lugar a tal posibilidad, no abandone definitivamente un proyecto o emprendimiento sin antes recorrer los siguientes pasos:

- Olvídese del pasado, concéntrese en el futuro.

Un proyecto que excede el presupuesto merece un análisis crítico. La discusión debe focalizarse en el rendimiento futuro. Si alguna otra oportunidad ofrece un mejor retorno sobre la inversión, lo económicamente sabio es aceptarla, aunque esto signifique abandonar una línea de actividad exitosa.

Ninguna ley nos obliga a terminar lo que hemos comenzado. Y esto también es válido para las decisiones de carrera. La naturaleza humana tiende a valorar más lo que es difícil de obtener. Sin embargo, no piense en el esfuerzo que le demandó conseguir un empleo. Eso es pasado y no incide sobre los resultados futuros. Por lo tanto, si recibe otra oferta laboral con mejores perspectivas, acéptela.

- No entres en pánico. Nadie que toma decisiones debe tener miedo de escuchar lo peor.

Pero también debes saber que las malas noticias se adornan tanto como las buenas, y que los empleados a veces exageran las dificultades para ganar atención. Antes de actuar frente a una mala noticia, haz lo siguiente:

1. Descompon cada problema en partes.

2. Despoja a esas partes de todo ornamento.

3. Ahora sí, analiza y sopesa cada uno de los problemas.

El análisis puede revelar que son más aparentes que reales. La comunicación de una mala noticia puede disfrazar, por ejemplo, un pedido de ayuda por parte de los empleados, que temen verse sobrepasados por las exigencias. En tal caso, un poco de apoyo adicional puede ser suficiente para resolver este problema.

- Olvídate de la suerte.

Desde un punto de vista lógico se podría suponer que las parejas desesperadas por tener un hijo persisten indefinidamente con un tratamiento de fertilidad, sin importarles el costo. Sin embargo, la investigación demuestra que ocurre precisamente lo contrario: en general, esas parejas abandonan el tratamiento mucho antes de agotar lo que les brinda su seguro de salud. La fertilidad es un juego “a todo o nada” en el cual, al igual que en el póquer, cada mano es matemáticamente independiente de la anterior. Las parejas deberían ignorar los fracasos previos, porque no sirven para predecir las posibilidades futuras.

Creer lo contrario es dejar que la vida y el trabajo se rijan por la suerte (o la falta de ella).

Cuando algo es importante y cada intento por conseguirlo es independiente del anterior, el curso de acción correcto es seguir intentándolo, aunque se sucedan los fracasos.

- Sige haciéndolo, pero de otra manera.

¿Por qué a veces experimentamos largas rachas de mala suerte, durante las cuales todo parece salir mal? En la filosofía taoísta hay una paradoja interesante, que dice que sólo cuando se ha abandonado toda ambición de obtener algo se está en el camino correcto hacia el portal dorado.

Nuestra interpretación de su significado es la siguiente: cuando algo nos importa, si ponemos excesivo empeño en obtenerlo es posible que fracasemos. En vez de abandonar o de persistir infructuosamente, deténte y pregúntate por qué el asunto se ha convertido en una obsesión. La objetividad intelectual puede ayudarte a ver en qué te estás equivocando.

- Ve el fracaso como un nuevo comienzo.

Piensa en la historia del emprendedor al cual el banco le exigió, inesperadamente, la cancelación de un préstamo. ¿Qué hizo este individuo? Se pasó el día tirado en un sillón, rodeado de botellas de cerveza.

La suya no fue una decisión lógica; los fracasos ocurren, lo que cuenta es cómo reaccionamos ante ellos. El fracaso sólo puede destruirnos si lo vemos como algo terminal. Lo mejor es aprender de lo ocurrido y volver a intentarlo, aunque esta vez con un enfoque diferente.

- Mantén abiertas tus opciones.

En un mundo incierto, una forma de mejorar las probabilidades es añadir opciones. Un ejemplo brillante es la decisión de HP de agregar zócalos para las tarjetas de memoria que usan sus impresoras.

En vez de arriesgarse a crear un producto “ganador” (que podía desembocar en un rotundo fracaso), HP decidió incorporar en el diseño de sus impresoras cuatro zócalos para tarjetas de memoria. Con un pequeño aumento de costos, maximizó el atractivo de la impresora.

- Nunca tomes una decisión por despecho.

Un estado emocional muy cargado (positiva o negativamente) no es el adecuado para tomar decisiones. Tu marco mental es tan importante como tu análisis. La tranquilidad es la clave de la toma de decisiones eficaz.

Esto no significa que haya que recluirse en un monasterio. El secreto es dejar que el tiempo haga su trabajo. El tiempo enfría las emociones, ayuda a mirar las cosas desde otra perspectiva y permite que surjan ideas novedosas, superadoras de la dualidad continuar o abandonar. Por ejemplo, en presencia de un proyecto confuso, tal vez podamos subdividirlo, simplificarlo y convertirlo en una serie de opciones a explorar.

- Comprueba si no eres tu el que está equivocado.

Cuando apliques tu propio criterio, considera que tu evaluación de una situación o una persona puede ser errónea. Si tus percepciones son negativas, pregúntate qué puede estar tiñendo tu juicio. ¿Tu ego se apoderó de tu lógica? ¿No te estarás basando en opiniones, más que en hechos? ¿No estarán resonando en tu cabeza viejas casetes que te tienen atrapado en una visión anticuada y obsoleta? ¿Estáe seguro de que no son acertados los argumentos de quienes te contradicen? A veces es importante preguntarse esto último. Tener en cuenta lo que opinan los demás puede ser beneficioso y abrirnos los ojos.

-Considera el costo de no hacer algo.

Técnicamente, los gerentes de BP en Libia tenían razón cuando instruyeron al superintendente pensando en recortar las pérdidas, porque las posibilidades de encontrar petróleo disminuyen marcadamente con cada pozo seco que se perfora. No obstante, como demuestra esta historia, las decisiones basadas en un “análisis sólido” y en la “dura experiencia” pueden ser erradas.

La lógica lo lleva a uno hasta un cierto punto. Los individuos con baja propensión al riesgo, que prefieren ir a lo seguro, no comprenden que hay oportunidades que pueden surgir en circunstancias en las cuales lo más tonto es no correr el riesgo.

- Cuando te encuentree expuesto, no vacilee.

La indecisión puede ser más perjudicial que la determinación de persistir o abandonar un proyecto. Hay una delgada línea entre tomarse un respiro, preservando las opciones, y caer en la indecisión, que puede abrir el camino a la inacción. Este riesgo es genuino. Se comprobó que la gente enfrentada a una alternativa entre dos males, duda o se paraliza. O a lo sumo compromete algunos recursos, pero no los suficientes para completar la tarea. En consecuencia, no decidir es una forma de decidir que puede resultar muy costosa. Y esto no es sólo un cliché.

Si empiezas a preocuparte por descubrir cuál es el sesgo que imprimes a tus decisiones, esto debería ser el comienzo de un futuro mejor para tus negocios.

Fuente www.intermanagers.com.mx