El arte de perder el tiempo en constantes juntas de trabajo: La accion es la estrategia
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La ejecución es estrategia: Tom Peters
Las juntas de trabajo siempre resultan en otras juntas. Si el tiempo invertido en las juntas de planeación se utilizará en acciones concretas, se verían mejores resultados. Las mayores pérdidas de una compañía se pueden atribuir al exceso de tiempo invertido en la planeación de estrategias que pocas veces se llevan a término, afirmó Tom Peters.
Durante su presentación en el Special Management Programa “Revolucionando su empresa” organizado por HSM México, Tom Peters comentó que “Las juntas de trabajo siempre tienen como resultado otras juntas. Si el tiempo invertido en las juntas de planeación se utilizará en acciones concretas, los resultados reflejarían mayor efectividad”.
Citando a Peter Drucker cuando dice que el 90% de lo que llamamos management es impedir que las personas hagan lo que queremos que se haga, Peters lamentó que la alta gerencia parece encaminar sus acciones a entorpecer los procesos de ejecución: la gran cantidad de trámites necesarios para llevar a cabo un proyecto intimida a los miembros de la organización y esto tiene secuelas visibles en la eficiencia.
En definitiva, para Tom Peters, uno de los máximos speakers del Management que existe en actualidad, al lograr una cultura de la ejecución las personas son libres de hacer su mejor esfuerzo, y de ese modo favorecer el descubrimiento de capacidades y convertir a la organización en un semillero de talento.
Fuente: www.intermanagers.com
